企业为薪酬管理第7章节

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1、第七章薪酬支付、调整及分类管理【教学目的】掌握薪酬支付的概念及原则。掌握薪酬支付的两种基本形式。掌握薪酬调整的内容。各类人员薪酬设计管理。【关键概念】薪酬支付　计时工资制　计件工资制薪酬调整　薪酬水平　薪酬设计【引导案例】2第一节薪酬支付形式薪酬支付形式是指在基本薪酬制度所确定的劳动标准和薪酬标准基础上，对员工实际耗费的有效劳动数量与应得报酬进行计算和支付的具体方式。薪酬支付形式的核心是按照劳动标准衡量和计算员工实际有效劳动数量，以适应劳动过程特点，较好地发挥薪酬功能。本节主要介绍基本薪酬的计量形式——计时工资制和计件工资制，其他各辅助薪酬支

2、付形式本书不讨论。3一、计时工资制(一)计时工资制的概念、形式和计算方法1.小时工资制2.日工资制3.月工资制4.年薪制4一、计时工资制(二)计时工资制的适用范围(1)劳动消耗、劳动成果不易被直接准确统计计量的工作。(2)不便计件的工作。(3)产品质量重于数量，且质量好坏主要取决于个人技术水平高低的工作，包括科研、教学，复杂、精密、稀有产品的制造，工艺美术品的生产等。(4)产供销不正常，任务时紧时松，任务多少不取决于本人的生产或工作部门。(5)生产规模较小，生产场所比较集中，上级对下级可实施严密监督的单位。5一、计时工资制(三)计时工资制的特

3、点(1)形式明了，透明度高。(2)稳定性好，易于管理。(3)风险较小，保障性强。(4)应用广泛，适应性强。(5)有利于企业的经营管理。计时工资在实现按劳分配方面也存在着以下明显的局限性。(1)与员工的实际劳动贡献联系不紧密(2)合理确定计时工资标准的难度大。6一、计时工资制(四)计时工资的管理和完善(1)制定科学合理的技术、业务标准，相应的工资等级制度和工资标准。(2)建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度。(3)进行严格的劳动管理，建立、健全岗位责任制和考勤制度。(4)计时工资还应同企业的经济效益联系起来。(5)计时工资应与奖金制度配套实施

4、。7二、计件工资制(一)计件工资制的概念和构成要素1.工作物等级2.劳动定额3.计件单价1)个人计件单价2)集体计件单价(二)计件工资的特点(1)按件计酬形成的收入差别，透明度高，有利于促进员工的全面发展。(2)计件工资有利于提高劳动生产率。(3)计件工资有利于推动企业改善经营管理。8二、计件工资制(三)计件工资制的实施条件(1)从生产特点进行考察(2)从企业管理方面考察(3)从计件工资的预期经济效益方面考察(四)计件工资制的具体形式1.全额无限计件工资制2.超额无限计件工资制3.超额有限计件工资制4.累进计件工资制5.包工工资制6.提成计件

5、工资制7.间接计件工资制8.综合计件工资制9二、计件工资制(五)计件工资的计算1.个人计件工资的计算2.集体计件工资的计算讨论与思考思考题：试分析孩子们的心理，这对薪酬支付有何启发？10第二节薪酬调整薪酬调整是保持薪酬关系动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，是薪酬系统运行管理中的一项重要工作。薪酬调整包括薪酬调整制度以及薪酬调整内容，其中薪酬调整内容包括三个方面：薪酬总额的调整、薪酬水平的调整和薪酬结构的调整。11一、薪酬调整制度薪酬调整制度是对薪酬进行动态调节，使薪酬管理能更紧密地与经济、时代发展的要求以及组织的战略相联系，使分配更加合理

6、的各种规章制度、方式、方法的统称。企业根据薪酬调整制度进行薪酬调整时应该注意做到以下几点。(1)参照市场薪酬率的变动状况。(2)贯彻按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。(3)结合企业自身的战略发展需要和经济效益状况。(4)建立规范的薪酬调整制度，使薪酬调整有章可循。(5)选择科学的薪酬调整方式，以期达到最佳效果。12二、薪酬总额的预算与调整(一)薪酬总额的预算(二)薪酬总额的动态调整13三、薪酬水平的调整(一)薪酬水平调整的原因1.基于市场变化的调薪2.基于工作表现的调薪3.基于能力需求的调薪(二)薪酬水平调整的类型1.按照调整的性质划分1)

7、主动型薪酬水平调整2)被动型薪酬水平调整2.按照调整的内容划分1)奖励型调整2)生活指数型调整3)年资(工龄)型调整4)效益型调整14三、薪酬水平的调整(三)薪酬水平调整的操作技术1.等比调整法2.等额调整法3.不规则调整法4.经验曲线调整法5.综合调整法(四)薪酬水平调整中应该注意的问题1.根据企业战略进行调整2.对不同岗位和不同员工实施不同的调整政策3.确定调整的重点4.注意薪酬调整的时间15四、薪酬结构的调整(一)薪酬纵向结构的调整方法1.增加薪酬等级2.减少薪酬等级3.薪酬等级幅度(薪酬结构线)的调整(二)薪酬横向结构的调整1.调整固

8、定薪酬和变动薪酬的比例2.调整不同薪酬形式的组合模式16四、薪酬结构的调整讨论与思考一流的公司，一流的工资思考题：IBM的薪资水平调整策略给予你什么启示？17第三节