第7章 薪酬管理.ppt

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1、第八章薪酬管理第八章薪酬管理基于因素计点法的薪酬设计1薪酬策略2薪酬概述3第一节薪酬概述一薪酬含义薪酬（Compensation）在广义上指员工从企业得到的一切“好处”。包括直接和间接，内在和外在，货币和非货币的所有形态的个人收益。第一节薪酬概述一薪酬含义3.薪酬是员工作为经济人的目标函数（企业人力资源战略性激励之焦点）2.薪酬是劳动报酬（分配角度）1.薪酬是人力资源价格（市场角度）第一节薪酬概述宽松的政策环境富有挑战性满意的办公设备和设施具有趣味性弹性工作时间个人成长和发展机会交通通讯条件便利能够参与决策管理体面的头衔负有责任

2、的感觉具有名誉的社会地位成就感和谐的人际关系令人鼓舞的团队精神个人福利工资薪水等基本水平社会保险等公共福利奖金等短期奖励生活方面的福利股权收益薪假福利间接薪酬直接薪酬内在薪酬外在薪酬酬薪间接薪酬直接薪酬二.企业薪酬构成第一节薪酬概述三.企业薪酬的公平性个人公平内部公平外部公平两个小故事：员工想炒老板与老板想炒员工第二节薪酬策略薪酬策略含义薪酬策略是指具体的薪酬组合、支付时机、方式、技巧。第二节薪酬策略企业不同发展阶段的薪酬策略2企业整体薪酬方案的个性化设计薪酬信息的公开与保密宽带薪酬在企业的运用134一、企业不同发展阶段的薪酬策

3、略.可用长期激励方式.较强的外部竞争性.适当淡化内部公平.薪酬构成中基薪小，绩效工资比重大1.初创期★一、企业不同发展阶段的薪酬策略2.快速成长期重视内部公平；强调薪酬的外部竞争性；薪酬构成：提高基薪增加福利，绩效工资也要充分体现；一、企业不同发展阶段的薪酬策略3.成熟稳定期更重视薪酬内部公平；不再特别强调外部竞争性；薪酬构成：高基薪、高福利，绩效工资比重可相对较少，强调团队薪酬。一、企业不同发展阶段的薪酬策略4.衰退（再造）期强调薪酬外部竞争性；薪酬构成：较高基薪和福利，淡化绩效薪酬。二、企业整体薪酬方案的个性化设计1.整体

4、薪酬模式的理念业绩理念客户理念整体理念（多薪酬元素）个性化理念二、企业整体薪酬方案的个性化设计2.整体薪酬的构成保障薪酬激励薪酬薪酬的另一种形式——福利薪酬的补充——津贴柔性薪酬——个人发展、心理收入、生活质量三、薪酬信息的公开与保密1.在选择保密或公开薪酬时易产生的误解：公开薪酬就是把薪酬的所有信息公诸于众吗？保密薪酬就意味着所有薪酬信息都封锁吗？三、薪酬信息的公开与保密关键在于把握保密或者公开的“度”保密不等于避免任何薪酬信息的沟通公开也不等于任何薪酬信息全部公平2.薪酬信息沟通是薪酬管理的重要环节薪酬信息沟通是薪酬管理的重要

5、一环三、薪酬信息的公开与保密3.需要沟通的薪酬信息有三类政策性信息薪酬等级评定依据薪酬组合方式特殊群体的政策倾向技术性信息岗位评价信息技能/能力信息绩效信息市场信息（薪酬的市场行情）三、薪酬信息的公开与保密3.需要沟通的薪酬信息有三类结果类信息企业整体薪酬水平（薪酬幅度）员工薪酬明细清单切记!无论薪酬信息是否公开，沟通渠道一定要保持畅通。四、宽带薪酬在企业的运用1.何为宽带薪酬？又称宽波段薪酬，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，变成只有相对较少的薪酬等级，及相应较宽的薪酬变动范围。四、宽带薪酬在企业的运用工资中线

6、职位与任职资格相一致2814薪酬等级工资标准46101820传统薪酬体系结构图四、宽带薪酬在企业的运用工资中线市场中线职位与任职资格相一致2814薪酬等级123宽带薪酬体系结构图四、宽带薪酬在企业的运用2.运用宽带薪酬的好处可克服传统晋升哲学的弊端（升官才能发财）拓展员工职业生涯路途，不受职位等级限制提高绩效工资比例，强化绩效管理消除沟通壁垒，塑造学习型、平等型、合作型企业文化四、宽带薪酬在企业的运用3.实施宽带薪酬需注意的问题★薪酬不是万能的★考核必须公开、公平、公正★注意控制人工成本★注重塑造绩效文化，弱化职位等级观念第三节

7、基于因素计点法的薪酬设计该法是一种分维度进行定量比较的工作职位价值评价方法。它可对职位相对价值和绝对差额进行系统、精确的量化评价。该法有较高的可靠性，但开发成本高，难度相对较大。一.因素计点法的基本程序第三节基于因素计点法的薪酬设计确定岗位（职务）的评价要素为每一个评价要素下定义并划分等级确定各影响因素的点数预先应设计工资等级实施视岗位为静态过程；过于重视工作而忽视人性；易出现岗位分工过细，僵化；评价标准并非完全客观。二.因素计点法的弊端第三节基于因素计点法的薪酬设计本章复习题1.企业薪酬体系的基本内容是什么？2.合理的薪酬

8、结构有哪些特征？试举例说明。3.如何正确选择薪酬策略？4.结合本人所在单位在薪酬管理中存在的问题，运用所学知识，提出解决对策。5.你有何好的薪酬管理建议与大家分享？ThankYou!