6、工的主观能动性,增强主人公意识和自我实现意识,使其在授权范围内创造性地开展工作。 4.6管理工作的计划性,我们根据各个阶段管理要点的不同,按照轻重有序、科学实效的原则,拟定不同时期阶段的工作计划,并实施。内部管理制度(各岗位职责).1物业处经理岗位职责 A. 应主动配合、支持公司正副总经理和管理部、财务部的监督、检查工作; 文案大全实用文档B. 熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;C. 带领各岗位人员进行小区验收,做好小区的各项管理工作及经济核算工作,完成公司下达的经济指标;D. 做好员工管理工作
7、,检查各岗位人员完成任务情况;E. 鼓励员工积极学习专业知识,注意选拔有潜质的员工,对业绩差的人员提出调整或给予处分的意见; F. 关心小区管委员会建设,并接受管委员会监督,共同搞好管辖区的各项工作; G. 配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作; 2经理助理岗位职责 A. 负责本中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关; B. 负责每月向管理处经理提交本中心工作计划及工作总结; C. 负责对本中心员工各类考核; D. 向管理处经理提交各岗位用人计划;E. 接待来访住户,对住户的投诉及时
8、处理;投诉处理率99%; F. 熟悉楼宇结构、单元数、户数;管线的走向;各种设备操作方法,公共设施养护办法和常见故障、常用维修方法;督促本中心工作人员及时收缴管理费,收缴率达预定目标; G. 熟悉有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定;H. 每日巡查小区,检查各部门工作,发现潜在问题及时安排处理,并加以改进; 文案大全实用文档I. 负责