《中层经理人综合素质特训营》课程大纲

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1、《中层经理人综合素质特训营》力量，源自于中坚！附：课程大纲《中层经理人综合素质特训营》课程大纲主讲：李根稳训练背景:21世纪是一个“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”的时代，企业管理的核心是人才的竞赛，比赛的关键在于中层管理人员能力的实践，中层管理能力的聚焦在于全面与综合，一曰境界，一曰上下。一个团队的成长、壮大与发展，离不开合作、沟通与协调。如果企业中层管理能力薄弱，致使管理出现断层，长期沟通不畅，配合度不高，执行力不强，抗压能力差，人际关系紧张，势必会导致企业整体运作效率低，管理成本增高，抗风险能力差，将

2、直接影响到企业目标的实现、生存与发展。训练效果:本课程通过循序渐进、深入浅出及互动感知式教学，“新视角、新思维、新高度”阐述新的中国式管理。帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与短板，全面提升中层经理人的综合素质，具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。敢于担当，擅用高效时间管理，带领全体成员实现团队目标，加强沟通与协调，掌握8090后激励机制，懂得感恩和分享，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。训练形式：30%的讲授，20％的学员分享，50％的互动练习；集实战性、趣味性和艺术性于一体，授课

3、方式新颖、幽默风趣，引导学员经由“自省――内悟――外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，成为众多企业管理人员晋阶和能力提升的必修课！课程对象：1、总监、经理、主管等各级管理人员；2、国家机关以及事业单位的领导者与中基层干部。《中层经理人综合素质特训营》——企业管理者能力提升必修课主讲：李根稳《中层经理人综合素质特训营》力量，源自于中坚！第一部分心态篇一、角色认知1、人生的第一大事：我是谁？2、参与+感知：改变很难吗？3、视频+感悟：生气很贵啊！二、心态与能力分享+讨论：1、企业

4、员工的“四品”2、员工工作的“四态”3、个人成长的“四境”探讨：动力与阻力三、视频欣赏、感悟与讨论1、视频+感悟：1、幸福？2、快乐?2、讨论：选择的意义第二部分情绪篇一、认识情绪：负性思维与良性思维1、情绪表演秀2、情绪与文字：3、情绪的主人？『一分钟的情绪体验：积极价值&消极意义』4、镜像法则：心理状态、行为习惯、生活方式二、剖析：人的九大情绪1、互动：请告诉我，你的选择？2、人格分离：见证痛苦--认真工作是真正的聪明！3、感悟：人生必答题--主动=（？？）被动=（？？）4、分享+感知：内心的两个小人

5、/太好了与太糟了三、压力与情绪管理1、行为反作用力《中层经理人综合素质特训营》——企业管理者能力提升必修课主讲：李根稳《中层经理人综合素质特训营》力量，源自于中坚！1、压力锅式人生2、压力与情绪管理训练法3、太极应用智慧第三部分时间篇一、时间与自我管理的关系1、反思：自己为何总是“忙、茫、盲”2、展现自我的时间价值3、自我检讨的8个问题4、讨论+分享：假如生命剩下最后一天？二、时间管理的技巧与工具1、建立目标及优先顺序2、办公7S案例/办公桌上的小闹钟3、节约时间的方法和工具4、有效时间管理五步骤三、有效

6、管理时间1、80/20法则2、处理的两分钟原则3、合理思维能力4、时间管理自行诊断表第四部分团队篇一、团队组建二、团队展示三、效果测试：1、好团队：钢铁是怎样炼成的？《中层经理人综合素质特训营》——企业管理者能力提升必修课主讲：李根稳《中层经理人综合素质特训营》力量，源自于中坚！1、团队角色：合理授权能力的培养2、游戏+感知：领导者在团队中的作用二、团队危机处理1、危机处理技巧2、人际关系的培养三、总结：1、团队的真正涵义：分析2、团队的真正价值：测试四、办公室礼仪与团队建设：心灵的距离第五部分沟通篇一、

7、视频+讨论：《方与圆》二、体验活动：1、聆听与沟通：分组演练2、沟通过程中的情绪管理三、沟通的种类与价值四、如何与下属沟通：意见、建议与聆听五、如何向上级汇报：技巧与工具使用六、案例分享：有效沟通不是命令第六部分激励篇一、分享：天堂与地狱二、激励分析：8090后新生代的激励三、中层管理的激励方法四、肯定和赞美是一种境界：胸怀与能力五、心理学游戏：我的眼里只有你《中层经理人综合素质特训营》——企业管理者能力提升必修课主讲：李根稳《中层经理人综合素质特训营》力量，源自于中坚！一、实践：读书分享会、班前小聚会、

8、面谈、建议、参与等第七部分责任篇一、中层管理者基本素养二、案例分享：团结才有力量三、五心责任体系：诚心、用心、齐心、安心、关心四、互动环节：1、管理与领导2、职位与地位3、团队与团伙五、管理新思路：1、一面旗帜2、一面镜子3、代言人六、领导艺术：1、解决突发性事件的三件法宝2、领导者解决棘手问题的方法3、教练技术型领导第八部分：感恩篇一、爱的宣言：爱要大声说（唱）出来以小组为单位：1、感恩父母感谢公司感恩领导感谢朋友2、学员分