基于房地产开发项目前期策划的研究

《基于房地产开发项目前期策划的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、基于房地产开发项目前期策划的研究摘要：房地产业迅猛发展，已成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。因此房地产市场的健康发展与否关系到我国整个经济的发展。近年来，房地产市场竞争不断加剧，大量商品房空置，致使供给大于需求，造成资源严重浪费。房地产前期策划对于增强房地产开发项目竞争能力，解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力，有效地整合房地产项目资源都有一定的作用，于是房地产前期策划的重要性日益凸显。关键词：房地产项目；前期策划；市场定位abstract:therapiddevelopmentofreale

2、statehasbecomethefoundationofthenationaleconomyprogressandbackboneindustry.sothehealthydevelopmentoftherealestatemarketornotrelatestothedevelopmentofthewholeeconomy.inrecentyears,therealestatemarketincreasingcompetition,alargenumberofcommercialvacancy,cau

3、sethesupplygreaterthandemand,causeseriouswasteofresources.realestateplanningtoenhancetherealestatedevelopmentprojectscompetitionability,solvetheenterprisemanagement,theenhancemententerprise’smanagementinnovationability,andtheeffectiveintegrationofrealesta

4、teprojectresourceshascertaineffect,andtheimportanceoftherealestateplanningincreasinglyprominent.keywords:realestateprojects;preliminaryplanning;marketpositioning 1.房地产前期策划目前现状随着房地产业的不断发展，房地产前期策划作为一个相对独立的专业化服务体系应运而生。近年来，我国的房地产前期策划行业取得长足进展，其职业范围涵盖了房地产开发、项目咨

5、询、产品设计、建设规划、广告策划、房产销售、物业管理等众多领域。中国的房地产业已经进入一个充满机遇的时代。中国的房地产前期策划从概念到专业，从形象到项目，从项目到营销策略，策划将变得越来越专业，越来越系统。目前在我国的房地产前期策划还处于较为年轻的专业服务阶段。现有的房地产专业人才的教育和培训体制不够完善，与市场发展以及政策完善的契合度不高，缺乏专业策划人才，制约地产企业升级与管理创新。2.房地产前期策划的作用2.1使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。房地产策划可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决

6、策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。2.2使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。在当前房地产业竞争十分激烈的情况下，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。2.3能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。策划相关工作者就是遵循科学的策划程序，帮助房地产开发企业管理创新，从寻求房地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。2.4能有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。房地产策划参与到概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，围绕

7、中心，形成共同的目标。此外，房地产策划还有预测未来市场，满足居民居住具体要求等作用。3.房地产前期策划存在的问题3.1开发商不重视。少数开发商在前期策划过程中不知投资分析为何物，对未来政策走势缺乏敏锐性的分析和判断，不做规范的项目可行性分析，往往依赖高层领导个人经验和感觉进行投资决策，导致项目失败。部分发展商对前期策划仅仅立足于主观臆断或片面的市场信息，导致决策失误，盲目投资，开发项目的区位、类型、档次和配套设施等脱离市场需求，产品结构严重不合理。3.2缺乏专业策划人才。房地产专业人才的教育和培训体制不够

8、完善，教学和培训质量不高，与市场发展以及政策完善的契合度不高，缺乏专业策划人才。同时过细的专业分工使建筑师的专业事业日渐狭隘，缺乏前期策划所需的通才意识和广博见识。3.3市场调研缺乏准确性，项目定位目标客户定位不准确。对自然环境、社会环境、经济发展水平、地区产业结构、居民收入水平、消费水平、社会购买力等调研不充分，分析不够准确，偏离市场定位的理论和原则，片面强调概念式定位。同时由于大多数房地产开发企业未能建立统一的客户资源管理