旺鑫培训管理规定

《旺鑫培训管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、深圳市旺鑫精密工业有限公司培训管理规定人力资源部2013-08-20一、目的面对多层次的培训需求，旺鑫人力资源部将充分整合内外部培训资源，为公司提供可行性、实用性、可塑性的培训内容。为了确保所有的培训课程能充分体现以需求为导向，以学员为中心，以能力为本位的培训理念，同时保证培训质量，旺鑫人力资源部特制定本规定。二、适用范围本规定适用于旺鑫的企业内训课程。三、培训流程管理1．课程流程年度课培训计划信息反馈及资料存档培训效果评估实施培训课程培训资料开发课程大纲设计确定主讲培训师公司培训需求分析与确定课程的立项依据来自于人力资源部对公司年度发展战略的分析

2、、员工对培训的需求以及培训师前期在项目中积累的经验，根据公司培训需求及培训热点的变化，结合人力资源部培训师资以及可以利用的社会培训资源，人力资源部培训师根据公司年度发展战略，与人力资源部经理共同协商的基础上制定出年度培训规划。2、课程及培训资料开发培训是一个涉及各方面的大系统，因此，在进行培训课程及资料开发时，必须考虑系统中各要素及其相互间的关系，要综合培训问题对立统一的各个方面，对培训的各个环节既不能以偏概全，也不能无所侧重。要达到培训教学的最优化，必须考虑在培训过程中抓住最主要、最本质的东西。要做到正确分析培训对象特点、科学设置培训课程，合理安

3、排教学进度，选择教学方法与教学媒介等。3、培训课程设计的要素课程目标——根据培训需求而定课程对象——受益群体课程内容——以实现课程目标为出发点去选择并组合课程模式——有效体现课程内容，采用配套的组织与教学方法课程策略——教学程序的选择，教学资源的利用讲义——精、专、美；执行者——理解课程设计思想的主讲人与支持培训师。4、培训实施1）人力资源部在培训实施前要求所有受训学员填写《培训签到表》。2）所有的培训由人力资源部培训助理安排好培训室的桌椅摆放，培训设施及用品的调试与提供。3）培训师应严格按照课程计划实施培训。5、培训回访培训完成后一周电话回访、面

4、谈或者问卷形式随机抽查受训人员或者负责人，记录沟通结果，沟通内容：《培训沟通记录表》1）培训效果陈述2）是否拉动员工积极性3）对培训的建议6、培训回馈信息1）培训完成后由部分参训人员填写《培训师满意度调查表》7、培训总结呈现1）每一次完成培训需做培训总结《月度培训总结PPT》2）呈现照片：培训照片、活动照片、拓展照片8、培训资料档案管理所有培训课程结束后，培训部应整理出一份完整的培训课程资料并装订成册，包括：培训需求分析报告，课程大纲，讲义，所用练习资料以及反馈汇总表。《培训师授课记录表》附件：1、《培训沟通记录表》2、《培训签到表》3、《培训师满

5、意度调查表》4、《月度培训总结PPT》5、《培训师授课记录表》