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时间:2019-07-29
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1、一、抓两头带中间推动常规工作“抓两头带中间”就是“前头”和“后头”,“带动”中间。前头是示范标杆和带头作用,后头是落后对象的转化,中间层向前靠。准确把握“两头”,要么是一项具体工作、重点工作或一个具体工作单位、重点工作单位,要么是某项工作或某项工作的责任人或当事者。典型作用在于示范与带动、影响人、激发人。通过对本单位相关工作或人员先进做法与经验进行分析总结、推广复制,使好的更好。落后者应理清思路,找出落后的原因,梳理亟需解决的重点、难点问题,一般问题普遍解决,特殊问题区别解决,把握整改推进次序,解决主要矛盾与主要方面和次要矛盾与次要
2、矛盾方面的问题,进行指导、鞭策、推动、激励,使差的向好,由劣转优。中间层面不容易忽视,要采取针对性措施,需要普遍提高责任意识,激发热情,保证“中间”水平整体抬高,从而形成整体上进的拉动力。矛盾的特殊性是“两头”,矛盾的普遍性是“中间”。特殊性表现在差异上。事物发展总的不平衡、不同步、有快、有慢、有好、有差,这种差异和差距就是“两头”,拉近或缩小事物间的差异和差距,就要“具体问题、具体分析”,实行个别指导,具体地直接地深入调查研究,有计划地实施21工作步骤,突破一点,取得经验,指导其他,就是抓“特殊带一般”,把工作落到实处。一般号召是
3、总体要求,干出样是个别指导,要靠个别指导来带动号召的落实。一个单位整体工作效率、工作质量和工作水平的高低既不完全取决于“先进”,也不完全取决于“后进”,而取决于“中间”这个大多数,三者链条紧扣才能推动整体工作上台阶。工作主次之分,就是要求抓好主要矛盾的主要方面,其主要方面就是特殊性。仅靠一般号召来整体推进,则是“胡子眉毛一把抓”,必然事倍功半。只有入基层、深入一线、深入现场,倾听真实的声音,了解真实的情况,听取基真切意见,才能抓住“特殊带动一般”,达到事半功倍。在实际工作中,要对人、事、工作、形势进行分析判断,通过调查研究,归纳总结
4、,准确把握本单位、部门、条线工作或人事的共性、特殊性和规律性,根据每个时期、每个阶段的整体发展状态和趋势,区分好、中、差,从而抓住“两头”,目的在于“带中间”。抓“两头带中间”需要计划目标来支撑。如何去计划、组织、指挥、协调和控制?计划是第一步。各项、各方面的工作,各个时期、阶段的工作要统筹兼顾,思考、计划在前,重点工作和难点工作的解决要尽量形成计划,以统一单位的21工作思路和工作步骤,指导和控制单位工作的进程。比如在不良贷款的全面清理工作中,每支行都有不良贷款典型户问题突破了,一般问题就可迎刃而解;口粮贷款则是长久的难点,其清收不
5、在余额而在笔数多少,其影响面大,利于培育信用。抓住这“两头”就能带动“先易后难”的常规清收工作开展。事物变化是由量的集累和排列组合形成质变,而计划注重排列组合。工作计划有短期计划和中长期计划,短期计划如周计划、月计划和季度计划;中长期计划有半年计划和年度计划,总行级包括三年乃至五年规划。短期计划要服从长期计划,短期计划是过程,中期计划是检验,长期计划是目标。只有短期计划步步实现,才能带动中期计划的完成,最终实现长期计划。因此,计划必须明确每个时期、每个阶段的工作重点,不能成为流水账;计划是由内容决定的,但不能搞成为形式主义;计划的制
6、订必须集思广益,凝聚大家智慧,符合客观实际,具有可操作性,得到执行者的认同,才能有效贯彻落实。“抓两头带中间”需要运用会议形成来传导。有效的大会、小会是“两头”,“中间”是促进稳定和规律的工作机制形成。所以要开有效、建设性、解决实际问题短会,并得以贯彻落实和有所收获。大会重在布置,小会重在落实。如每周一或周末的例会是真正的小会和具体的会议,应21开成会办会、计划落实会、任务分解会、工作安排会、通报信息会、工作沟通会、协调会、进度分析和小结会等。有利于推动工作的有计划开展,了解工作的全貌;有利于相互学习、交流、协调、配合,并起到相互监
7、督、比较、促进、帮助的效果。“抓两带中间”需要运用文件形式来指导。发文是一头,落实是一头,效果是中间的检验。具体落实上确千差万别。问题出在“统筹不过来”,还是计划的统筹不够好。当然文件要尽量少发,能开会布置的,不要发文;能电话通知的,不要发文。发文具有可操性,有明确的内容要求和目的性,并具体的要求和应达到的效果和目标。但文件下发后,具体布置、跟踪督办、计划安排要到位,忌“发”而不“问”。要保证每小目标的实现才能实现大目标。大小目标的实现,必须有大家的参与,参与了、理解了,才能主动而非被动去落实,但关键还是责任心。二、抓住主要矛盾、解
8、决实际问题主要矛盾只有一个,次要矛盾可能有很多个,是事物与事物之间的矛盾;但矛盾的主次方面是事物内部的主次方面。抓主要矛盾是解决问题,而抓矛盾主要方面主要是认识事物的性质,因为事物的性质由主要矛盾的主要方面来决定。主要矛盾和次要矛盾是
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