人事架构编制

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1、广场人事架构编制广场部门岗位职责总经理岗位职责1、主持领导各项日常工作，并对董事会负责；组织制订公司的营销战略和营销计划，经董事会批准后具体组织实施。在董事会领导下，贯彻执行公司决议，全面负责商场的经营与管理工作。2、负责审核公司年度、季度财务预、决算及相关重大财务费用开支计划，向各部门下达年度工作指标。3、有效地做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，保证各项目标的完成。4、负责安排行政总监、营运总监、财务经理的工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况。第一章总经办5、负责审批和调整经营管理部报批的全年促销计划；以及其他部门报批的各项工作计划。

2、6、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；与各界保持和发展良好的公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务。7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防机制和措施，确保完成营销目标和营销计划。8、检查、督导各级管理人员的工作，组织协调和监管公司整体销售情况及各部门工作；听取各部门的工作汇报，并提出决策性意见。9、负责上报材料（包括总结、报告）的政策性把关审核及上下行文的签发；主持向总公司、地方政府及有关部门的工作汇报。副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划

3、、业务发展计划。2、负责公司行政后勤部、经营管理部、物业管理部部门的管理。3、制定行政后勤部、经营管理部、物业管理部的业务规范及相关制度，完善其组织结构和管理体系。4、组织、监督行政后勤部、经营管理部、物业管理部的各项规划和计划的实施。5、指导公司人才队伍的建设工作。6、协调公司各部门关系，协助总经理推进公司企业文化的建设工作。7、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各项经济指标的分解、落实，以及经济效益的提高。8、负责组织实施招商、谈判及签订合同，确保商品采购质量。9、负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品配置、陈列及企

4、业宣传策划。10、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告。11、负责运营部的业务审批及管理工作。12、负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企业的市场占有率和竞争优势。13、完成总经理临时下达的其他任务。1、负责总经理的办公服务工作。2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料；负责组织起草总经理会议材料。3、负责总经理办公会议的筹备落实等事宜，纪录、整理会议纪要，并办理会议议定的相关事项。4、负责检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议决定事项的办理工作。5、做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待

5、工作，以及综合会议的会务工作。总经办文秘6、负责传真件的收发、接转电话和做好记录，接待来访人员。7、负责办公室信息、机要和保密工作，做好各类档案整理和保管工作。8、负责总经理办公室及公司会议室的卫生与管理。9、负责文件资料的打印、登记、复印、装订、发放等。10、负责报刊杂志的订阅发行及各种邮件信函的接收、保管、登记和发送等工作。11、完成领导交办的其它工作。第二章、行政后勤部人事部部门职责1、根据公司的经营目标、岗位设置，编写并组织实施公司的人力资源规划，建立并实施人力资源管理体系。2、负责制定、执行和修订公司包括招聘、培训、薪酬、劳资、考勤、考核等各项人事管理制度。3、

6、有效开发与合理配置公司的人力资源。4、负责公司企业文化建设的规划，并组织贯彻实施。5、负责公司的招聘、解聘工作，协助各部门办理人员聘用及解聘手续。6、负责公司新进员工及其他指定的的培训工作。7、负责公司员工各项保险、福利制度的办理，劳动合同的签续订和劳工关系的处理。8、做好绩效考核，协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。10、做好人事档案的管理工作。11、完成领导交办的其他工作。人事部岗位职责一、人事部经理岗位职责1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培

7、训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度。2、塑造、维护、发展和传播企业文化。3、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。4、制定人事部工作计划，检查职责范围内的工作情况。5、组织本部门人员学习业务技术，不断提高业务水平。6、根据公司各个阶段反映的热点、难点问题，有针对性地做好思想宣传工作，最大限度地调动职工积极性。7、负责公司各项人事制度和会议精神的传达、实施和检查。8、按时完成领导交办的各项工作，并及时反馈执行情况。9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。10、完成公司