公司组织架构和岗位编制

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1、专业技术资料分享q公司架构图及岗位编制最近更新：2021年7月20日WORD资料下载可编辑专业技术资料分享总经办厂部行政部生产部品质部工程部采购部财务部生产计划生产跟单生产车间来料检验制程检验成品检验工程设计组模具组采购物控成本控制核算行政人事后勤出纳巡检全检仓库原料仓包材仓半成品仓检验仓成品仓样品组组织架构图WORD资料下载可编辑专业技术资料分享出货抽检压铸车间模具房机加车间打砂车间机抛车间手抛车间抛光全检半成品库电镀厂氧化厂喷漆厂电镀全检检验仓包装车间锁具车间成品库电工房木工制造加工系统WORD资料下载可编辑专业技术资料分享仓库生产计划部工程部品质部行政部

2、厂部（接收订单）采购合同采购部物控计划财务部提供生产工艺和技术支持订单评审订单下发生产物料计划生产总计划生产日计划1、物料清单、出货清单2、图纸尺寸要求各工序产品验收和成品验收客户质量跟进、客诉处理来料验收依据生产计划进行人员配制员工培训后勤保障、提供劳保用品工厂安全预防防火防盗车间现场5S管理工资核算费用审核、报销成本核算、监控选择供应商，议价比价品质部验收班产、定额、单价1、质量异常记录与扣罚2、员工考核、考查评定1、生产计划进度落实2、生产车间质量管理3、现场管理、设备管理、安全生产管理财务部/厂部审批制造管控系统WORD资料下载可编辑专业技术资料分享1

3、、制定各类产品的验收标准2、材料进厂验收，不合格品退厂家3、抛光全检按要求把关，不合格品退回车间无条件返工4、电镀全检把关，外协不良退返电，本厂不良上报上级5、包装和锁具线抽检，发现质量问题全部退返工6、批量不良报废品组织评审判定，找到原因并拿出改善方案。各车间仓库1、投料开料或收取胚件2、安排分货并执行工艺要求3、生产日计划完成情况4、订单完成情况5、废品统计6、合格品验收并转出7、填写流程卡转下工序主管生产部监控计量员：①生产统计与数据登记，②分货卡收发记录，③填写随盘卡，产品转移，④个人产量与工艺记录--主管核对财务部1、按流程卡检查核对车间工序总产量是

4、否一致，上下工序转移产品数量是否附合2、车间内日生产的个人产量之和等于车间完工交下道车间总数3、各车间转出产品转移单与个人产量核对工艺工序1、收--按计划要求收货，控制超出，落实比例规定的标准2、发--先进先出，按生产部指令发出，控制好型号、数量及颜色3、存--库存数据准确无误，控制积压，有异常及时反馈，为生产计划下达提供可靠的库存信息。备注：全力配合车间生产，仓库及时收发货，并按要求填写流程卡上交财务。稽查组1、各车间数据稽查，产量核对2、仓库收发数据稽查3、每周1次以上生产计划部1、依据生产订单，再结合生产设备、人力状况、库存，制定科学合理的生产计划。（控

5、制库存积压，通过仓库库存数进行监控）2、落实订单保质保量完成。（检查订单完成情况，进行检查及销单）3、确保生产质量。（通过品质部每月的质量异常单和质量完成情况汇总月报表进行检查）品质部工程部1、提供生产工艺、技术图纸标准2、检查工艺执行情况3、制定定额和单价，落实单价执行情况4、修改单价、控制加工成本5、抽查生产工艺的落实情况厂部监控管理监控流程WORD资料下载可编辑专业技术资料分享工作职能系统基准职位名称岗位职责厂长直接上级：总经理直接下属：行政部、生产部、工程部、品质部、采购部、仓库◇直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。◇采取切合实际的经营

6、方针，组织制定并实施生产战略规划。◇全面负责公司的安全工作，提高员工安全生产意识。◇采取切实可行措施，监督公司所有制度与流程的执行情况。◇综合年度报告均衡生产计划。◇审批权，对公司重要事宜和费用开支的严格审批及控制，提高经济效益。◇各部门月报表的审核，并做出完善规划。◇工厂运营中的其它重要事宜。行直接上级：厂长直接下属：人事、行政、后勤WORD资料下载可编辑专业技术资料分享政部经理◇调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，再结合公司生产经营目标及年度计划，制定人力资源政策及规划，制定人力需求，科学合理的配置人员，以确保满足公司业务发展需求。◇探讨职位

7、及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。◇负责制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核体系、培训体系、激励与约束机制，并推动实施。◇负责人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇的确定及调整。◇组织员工培训：包括入职培训、安全培训、厂纪厂规培训。◇及时处理公司运营过程中的重大行政与人事问题。◇负责处理好劳动关系，把人力资源利用最大化。◇制订公司企业文化的推进计划，并确保推进计划与核心价值观的一致性。◇负责公司各制度的制定和完善，并监督各制度的落实执行。◇落实工伤管理制度，劳保用品管理。◇负责工厂所有受控文件和程序文件的管理。◇质量管理

8、考核奖惩落实（依据质量异常批量报废单）