检测公司组织架构及岗位编制

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1、.组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1总经理市场总监2技术检验部主任3综合管理部主任4理化检测组组长5仪器检验组组长6采样组组长7理化检测组员8仪器检验组组员9采样组组员10质控组员...11后勤组员12业务员13业务员14业务员...岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业

2、指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并

3、按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境

4、控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防范此类事件的发生，并将处理结果及防范措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度...对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《保密和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的保密工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事

5、故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防范工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育，甚

6、至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。2、综合管理部主任（1）在总经理的领导下，分管公司后勤、及质量控制和CMA管理体系等工作，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（2）依据公司的年度经营计划，组织编制分管部门的年度工作计划（包括扩项计划），并逐步分解为月度和周、日工作计划，并监督实施；（3）不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度，并检查、督促执行，对执行不到位的及时采取措施；（4）负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作；（5

7、）负责公司来访人员的接待工作；（7）负责公司的考勤管理工作，严格按公司规定管理员工出勤；（10）负责公司档案的管理（包括管理体系文件、记录表单员工档案，...委托书、原始记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等），及时收集、整理相关文件归档，未经总经理批准不得外借；（11）协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策；（12）按照《人员管理和人员培训程序》要求会同技术负责人编制培训计划，经总经理