(最新)薪酬福利岗半年总结和规划

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1、人力资源部2012年半年度工作总结及下半年工作思路赵XX20120621第一部分上半年重点工作总结第二部分存在的问题及对策第三部分下半年重点工作计划第一部分2012年上半年重点工作总结一、薪酬管理1、进行了薪酬调研，协助部门领导完成了2012年省公司薪酬体系搭建及薪酬调整工作。调整了薪酬结构，建立了以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；构建了科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式、薪资等级序列及薪酬增长机制；实现员工薪酬管理的制度化、规范化。建立薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调研薪资结构确定薪酬等级与标准执行薪资管理手册第一部分2

2、012年上半年重点工作总结二、劳务派遣管理1、每月与劳务派遣公司对接，及时编制薪酬表、缴纳劳务派遣员工各项保险。目前劳务派遣人员人数以上67人中，全部缴纳五险一金人数61名，其中1名在校实习生不缴纳任何保险，3名搬运工暂时未缴纳保险，其中1名搬运工只缴纳工伤保险，1名门卫只缴纳工伤保险。为了规避法律风险，避免出现工伤事故，建议其他3名搬运工缴纳工伤保险，已转为验收员的1名搬运工缴纳五险一金。（讨论建议）本公司劳务派遣人员MSD劳务派遣人员58人9人7月份本公司劳务派遣人员MSD劳务派遣人员38人9人第一部分2012年上半年重点工作总结三、福利管理1、法定福

3、利3月份之前将五险一金及劳动备案年检工作已经全部完成，使保险公积金变更以及正常缴费工作开始正常运转。及时的完成了每月增员、减员的变更工作以及缴费工作。目前除试用期外已全员缴纳各项保险。目前参保人数2、员工福利制定了包括法定福利、现金补贴性福利以及补充性福利在内的《福利管理办法》，下半年通过公司审批。希望巧妙而适当的福利组合可以起到长臂杠杆的作用。小投入，大产出。社会保险医疗保险住房公积金108人104人（4人试用期）108人7月份社会保险7月份医疗保险7月份住房公积金128人124人128人第一部分2012年上半年重点工作总结四、预算达成管理1、工资总额预

4、算达成年度总预算1-6月份支出执行率预算达成率1167万元535万元46%91.69%1-6月人力费用支出按照每个月实际人力费用支出计算；预算执行进度小于时间进度4%；预算达成率按照实际支出与半年度预算预估计算；计提三费（福利费、职工教育经费、工会经费）的支出按照计提额度计算，因此实际支出情况应比统计数据略大。人力预算执行率略低于时间进度，预算达成率在90%以上，预算执行进度正常。第一部分2012年上半年重点工作总结五、子公司薪酬管理子公司年度总预算1-6月份支出执行率预算达成率白城184万元79.00万元43%86%延边169万元54.00万元32%64

5、%吉林市181万元86.00万元48%95%四平170万元56.00万元33%66%6月人力费用支出按照5月人力费用预估；预算执行进度分别小于时间进度7%、18%、2%、17%；预算达成率按照实际支出与半年度预算预估计算；计提三费（福利费、职工教育经费、工会经费）的支出按照计提额度计算，因此实际支出情况应比统计数据略大。延边和四平子公司人力预算执行率严重低于时间进度，预算达成率均在65%左右，预算执行进度不正常，需讨论沟通。第一部分2012年上半年重点工作总结六、休息休假管理中层以上管理人员每天考勤和员工抽查考勤相结合；出差、请假人员及时存档，经过半年度请

6、假统计，营销管理部、信息部、外企和国企采购部个人请假频繁，储运部部门整体请假占比高。七、奖罚管理根据半年度罚款统计表，2012年度上半年共计罚款47158.87元，多为业务人员罚款，比去年同期增加了3498.87，根据罚款统计表在7月份会将罚款超过1000元的人员，通过OA发至其部门经理，让部门经理了解情况和罚款原因，以后尽量避免此类罚款的发生。八、制度流程梳理梳理了涉及到本岗位工作的相关制度流程，所有制度均有修改，将由员工关系专员牵头，开会讨论通过。第二部分存在的问题及对策问题：人力编制、人力费用的投产比有待提高对策：加快业务发展，提升业务平台，尽而改善

7、人力费用投产比，提高人力费用的使用效率。后援、公共资源系列继续实施从紧的人力编制策略，部分部门、人员业绩长期不佳又没有切实改善的机构和个人应进行人力费用削减等措施。第二部分存在的问题及对策问题：子公司薪酬管理链条单一、缺乏统一管控机制对策：各子公司均建立完善的薪酬考核体系，确定薪酬管理机构、管理程序及管理模式；子公司每月所上报的薪酬表，需上报本月薪酬变动情况表。子公司在上报人员及薪资信息时，为确保所提供信息的内容真实、准确、完整，不随意更改已审批后的人员薪资情况，按月和财务部进行核对。第三部分下半年工作计划根据人力费用及各部门人工成本支出，进行人工成本分析

8、，形成人工成本分析报告并形成初步费用管控措施。和子公司人事专员沟通