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时间:2019-07-27
《(最新)[管理学]第1章管理学导论管理、管理者、管理学》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章管理、管理者、管理学本章的学习目的:掌握管理的基本概念、含义和特点;了解管理人员的能力结构和知识结构的特点;注意管理人员在企业管理工作中扮演角色的差异性。一、管理的意义Management:管理、经营、筹划、企业管理Administration:管理、经营、行政、执行、实施共同的基本含义是管辖和处理,是一种与组织联系在一起的人类活动。管理究竟管什么?你怎样理解管理?1·组织(Organization):组织(Organization):是指由多人组成的、有明确目的和系统性结构,通过规章制度规范其成员行为的集体(正式组织)。依照组织追求目标的不同可分为经营性组织(追求盈利)和
2、非经营性组织(不以盈利为目的)两种基本类型。。企业(Enterprise):是从事生产流通等经济活动来满足社会需要并获取盈利,进行自主经营实行独立核算、有法人资格的独立经济组织。企业的独立性主要表现在:企业的财产独立;生产经营独立;利益独立;责任独立;诉权独立。企业的类型:按照不同的标志企业可以划分为多种类型:按行业分:工业、农业、商业、建筑业、交通运输业、金融业、信息业等等。按经营性质划分:制造类、流通类、服务类,科技类等等按生产资料所有制形式分:国有、集体、三资、私营企业。按生产力要素所占比重分:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型等。按企业规模分:大型、中型、小型
3、企业。按资本组织形态分:有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业、个体企业、外资企业等。有限责任公司:指由法定数额的股东共同出资,股东以其出资额为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。特点:募股集资的封闭性,不得向社会公开募集资本;公司资本不等额性,股权形式是股权证明书或出资证明书;股东数额限制性,《公司法》规定2个以上50个以下;股份转让受到严格限制。注册资本必须达到法定资本的最低限额。(科技、服务类10万;商业零售30万;生产类50万)制定公司章程,建立组织机构,要有固定的生产经营场所。国有独资公司:指国家授权投资的机构或者国家授权投资的部门单独
4、出资设立的有限责任公司,以其公司的全部资产为限对公司的债务承担责任。公司设立时要进行清产核资,界定产权,清理债权债务,要建立规范的内部管理机构,依法转换经营机制。国有独资公司只设董事会,董事长为公司法定代表人。董事由国家授权投资机构委派,任期三年。股份有限公司:指由一定数额以上的股东所组成,其全部资本由等额股份构成,并通过发行股票来筹集公司资本。股东以其认购的股份对公司的债务承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其特征是:募股集资的公开性;股份的等额性;股东的广泛性;股份的可转让性。我国规定发起人应有5人以上;注册资本应达到人民币1000万元;股份的发行和筹
5、办事项要符合法律规定的内容和程序;发起人必须制定公司章程,章程应具备《公司法》中规定的必备事项,并经创立大会通过;上市公司:其股票在证券市场上公开挂牌交易的股份有限公司。上市公司有义务向公众披露经营信息和财务状况,自觉接受公众和社会的监督。上市公司是社会经济生活中重要与活跃的力量,影响面广,更需要提高经营管理水平。管理不善、长期亏损的公司将逐步退出股票市场,以保护投资者的利益。证监会是上市公司的监管机构。现代企业的主要形式是公司制企业1。独立法人特征:企业法人制度决定了出资者个人在任何情况下都无权支配集体的共同财产,实现了公司制企业的法人财产与股东的个人财产在法律上和事实上的分离
6、。(中国的现实意义?)2。有限责任特征:股东以出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司制企业的债权人在公司资产不足抵偿公司债务时,不能直接对股东个人提出偿债要求,只能对企业法人行使债权。中国大型国有企业“大而不强”2004年9月5日发布的“中国企业500强报告”中,国有及国有控股企业占74%(370家),年末资产总计占96.96%,实现营业收入占总额的87.32%,利润占84.09%,在大型企业中有明显的规模优势。资产利润率、人均利润、资金周转率、人均营业收入都处于三年来最低水平,效益明显落后。上榜的民营、港澳台和外商投资企业的资产利润率分别是国有及国
7、有控股企业的5.77、10.19倍。2003年全国被调查的重点企业研发费用占销售收入的比重仅1%(国际通行标准1%难以生存,2%简单维持生存,5%才有竞争力。)发展后劲不足:“以市场换技术”使多个行业落入“落后—引进—再落后—再引进”以及“能力弱—依赖—越依赖—能力更弱”的双重怪圈,汽车产业最典型。缺少自主开发能力、缺少自主知识产权;缺少核心技术,只能从事附加值低的加工;难以提高国际竞争力,缺乏长期可持续发展的坚实基础。国际化生存能力——海外销售收入超过总销售收入30%的企业才被
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