现代企业管理 第八章 技术管理

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1、第八章技术管理TECHENICSMANAGEMENT学习目标技术引进的概念和方式工业产权的确立与保护新产品开发管理价值工程第一节技术管理概述一、技术开发企业将科学技术成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓创新过程。技术开发大体包括以下5个程序：（1）应用研究。把科学上的新发现、新理论、新原理，即基础研究的成果应用到一定目的上，转换为一种新的应用技术，但还不是发展到某一种具体的新产品或新工艺。(2)开发研究。将新的应用技术转化为新产品、新工艺的过程。是开发研究工作的主要内容。(3)工程化。指新产品、新工艺的具体设计、制造等技术实现的准备过

2、程。(4)正式生产。即按计划和设计要求，把新产品正式生产出来。(5)推广。把技术成果运用于一切需要这种新技术的部门、地区和单位，实现技术转移，充分发挥其作用。二、技术引进技术引进内容包括“硬件”和“软件”两个方面。“硬件”是指通过购买机器设备来引进技术或由技术输出方承包的工程项目。“软件”是指软技术，即引进外国的先进技术知识成果、专利、技术诀窍、管理技术或其它工业产权，如商标等等。技术引进的方式主要有以下几种：产品贸易。即通过买进机器设备来引进技术。交钥匙工程。又称包建项目，即由技术输出方承包所建项目，包括设计、施工、设备的购买和安装直至实验成功投产

3、。许可证贸易。即将制造技术和“工业产权”作为商品，实行作价交易的技术转让，其对象大致是专利、产品设计与工艺、技术诀窍和商标等。来料加工、补偿贸易、合作生产、合资经营等国际贸易方式。这些方式往往是“软”、“硬”技术同时引进。企业技术改造是指用先进适用的技术改造现有企业的落后技术，改变企业的技术落后面貌，逐步实现生产装备及技术的现代化。对现有企业进行技术改造是走内涵扩大再生产的主要途径。三、技术改造技术改造的内容（1）产品的更新换代。（2）设备更新改造。包括生产设备、辅助装置和计量测试手段等更新改造。(3)工艺改革。包括工艺流程、工艺操作方法和工艺装备等

4、方面的革新和改进。(4)厂房建筑和公用工程的改造。包括加固、翻修厂房建筑，并按照工艺、设备和负荷等级要求，以及生产布局的需要，对厂房建筑物进行同步的技术改造。（一）概念美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年提出:创新是一种生产函数的新组合,其目的在于获取潜在的超额利润.有五种类型:生产新的产品;引入新的生产方法;开辟新的市场;开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源;采用新的组织方式.技术创新、市场创新、组织创新技术创新：新的技术（包括新的产品和新的生产方法）在生产等领域的成功应用，它是个过程的概念。四、技术创新技术创新模式1、技术推动型2、需求拉动型基

5、础研究应用研究与开发生产销售市场需要市场需求销售信息反馈研究与开发生产市场需求销售信息反馈研究与开发生产第二节新产品开发管理一、新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的、在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。(一)新产品应具备下列一个以上的特点：1.具有新的原理、构思或设计；2.采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；3.产品结构有明显的改进；4.扩大了产品的适用范围。(二)新产品的分类（一）按其具备的新质程度：1.全新产品2.改进新产品3.换代新产品4.仿制新产品（二）按其地域分为

6、：1.国际新产品2.国家新产品3.地区新产品4.企业新产品（三）按其开发的方式分为：1.企业自主开发的新产品2.用户订货开发的新产品(三)新产品的特征新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：1.创新性新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。2.先进性新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。3.继承性任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的4.模糊性和相对性对新产品来说，全新、绝大部分新、部分新都叫新，无确定的定量化概念。（四

7、）产品生命周期及其策略1.产品的生命周期理论：又称产品循环理论，即PLC理论，是指市场上产品从正式投放市场开始，到产品被市场淘汰退出市场为止的整个时期。注意：产品生命周期：是指产品在市场上的表现，与新产品的推出速度息息相关；是指一种商品从上市到退市的时间间隔。产品使用寿命：指商品的耐用程度，是商品从开始使用到报废的时间间隔。产品的生命周期泛指“产品”，而实际上在产品的种类、品类和具体的牌号之间，分析起来大不相同：商品种类的生命周期最长，其次为商品品类，再次，是具体牌号的商品。产品生命周期图销售量投入期成长期成熟期衰退期时间(1)投入期-即产品开始按批

8、量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段最主要的特征是销量低，销售增长缓慢。(2)成长期-新产品从投入期转入