SWOT自我分析1

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1、SWOT自我分析一、我的优势和劣势1、我的竞争优势自2004年毕业以来，从事过多种对自己未来有帮助的职业，比如说做过市场营销，在只有几个人的公司做过技术工作，也在上千人的公司做过部门经理。从个人素质上来说，我可以在一个公司独挡一面。自己曾经创过业，但因各种原因放弃了别人眼中的老板，再次走到现在的企业，能放弃应该放弃的东西，我才会得到我自己想要的一切，能果断的对某件事做出很好的决定，这是我做事的风格。在公司我有良好的人际关系，在他们的眼里，我还算得上一个有优点的人，我身上的某些东西，他们可以学习，而我却愿意把自己所知道的一切都告诉

2、他们。在我的生活圈子中从来不缺少朋友，我会在工作之余抽时间陪朋友一起外出游玩，会抽时间和他们一起谈生活中自己的想法和见解，从他们的口中，我会得到一些我在工作或学习中想努力得到但却得不到的答案。自己从来都爱好学习，只要是自己喜欢的书，都会想办法把它看完，那怕一天看一点点。对工作中的某个领域，我会用心的去想它所存在的问题，会去找一个最好的能解决问题的办法。“三人行，必有我师”，我从来都把别人当成自己的老师，一个在别人看来简单的问题，我都会向第三者请教，试图从中找到最佳的答案。在对待下属方面，我会让他们觉得跟我一起共事是快乐，不时的大

3、家一起举杯，喝下工作与生活中的不快乐心情，在工作时间与私人时间发生冲突时，我会尽量让他们办好自己的私人事情再办公司的事，对待我的上司，我会帮他分担工作中的一些困难，并让他从老板那里得到赞美。我从来不把自己跟别人比，也不把别人跟自己比，我唯一想的就是努力使自己能过得比现在好。凭借我的个人综合能力，我在现在的企业一年时间内我从一个员工升为主管，再从主管升为经理。凭借我们的团队力量，我们为公司创造了以前这个部门没有创造的现实与隐型的利润。2、我的竞争劣势（Weakness）如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、

4、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧，而是使自己了解该如何避开这些劣势，使自己在职业之路上变得更聪明些。当然，如果你一定要挑战这些劣势，坚信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困难会多出许多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不绝”了。大学生也有些较通行的劣势，需提醒自己注意。比如：缺乏经验，自我期望较高并因此造成在职的不稳定性，学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业，现代大学生活可能养成的许多不良习气（如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题）等。二、我面对的机会和威胁1、我的机会（Opportunit

5、y）所谓机会，主要指外界而言，当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会，然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会，如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”，这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角，宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等，微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域，和自己专业

6、或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域，职业竞争者薄弱，国家强烈倾向的人才政策等利好信息。2、我的威胁(threats)所谓威胁，包括人才市场竞争激烈，人才需求饱和，所学专业领域过缓的增长甚至衰退，新的低成本竞争者（甚至是技术上的替代者），人才需求方过强的谈判优势，不利的政策信息，新提高的职业门槛等；也包括来自自身的，比如身体健康隐患，家庭不稳定因素，糟糕的财务状况及还款压力等。三、我的短期目标四、我的目标实施步骤SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在

7、。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的

8、基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其