第四讲 职业生涯规划

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1、第四讲职业生涯设计目录一、职业生涯的定义与目的二、职业生涯设计的操作三、职业生涯的组织管理一、职业生涯的定义职业生涯的三个构面(Super，1986)时间(time)广域与范围(breadthorscope)深度(depth)你愿意选择就业、职业还是事业？“就业”：是得到一个立足点，启动自己的职业生涯；“职业”：是调整自己的发展方向，享受工作带来的乐趣；“事业”：是一种“自我实现”，让自己能量创造的价值最大化。职业生涯规划——实现职业满足、事业成功的有效手段和保证。“一个人，拥有一份工作就拥有了一定的资产。但只有那

2、些做他们最擅长的事情的人，才能赢得财富和荣誉。”——本﹒富兰克林职业生涯规划对个人的意义：以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；突破并塑造清新充实的自我；准确评价个人特点和强项；评估个人目标和现状的差距；准确定位职业方向；重新认识自身的价值并使其增值；发现新的职业机遇；增强职业竞争力；将个人、事业与家庭联系起来；职业生涯规划对公司的意义：可以更深地了解员工的兴趣、愿望和理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为公司的工作做

3、出更大的贡献；由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训；可以适时地用各种办法引导员工进入公司的工作领域，从而使个人目标和公司的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感；能够使员工看到自己在这个公司的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的；职业计划的价值如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业——是否离职率高的原因？一个人在别处没有可获得的机会，尽管生产率下降，他也可能留在企业——是否绩效低下的原因？问题：组织应如何看待“离职”？组织应如何使用“评估”和“

4、分配”的尺度来留住高绩效而充满热情的员工？目录一、职业生涯的定义与目的二、职业生涯设计的操作三、职业生涯的组织管理四个原则：择己所爱；择己所能；择世所需；择己所利；职业生涯规划的五大要素知己、知彼、抉择、目标、行动。知彼订定目标行动抉择知己知己与知彼的联系職業的分類與內容你的興趣你的需求和價值觀你的能力你的人格职业所需能力职业所需特质各类职业报酬率内圆表示个人的内在世界（知己）外圆表示外在的工作世界（知彼）你的兴趣你的需求和价值观职业的分类与内容洋葱模型说明图能预测成功的二十项胜任特征成就特征:成就定向、主动性、关

5、注质量秩序助人特征:人际理解、客户-服务定向影响特征:影响、组织意识、建立关系管理特征:指挥、小组合作、培养他人、小组领导认知特征:专长、分析思维，概念思维、信息寻求个性特征:自信、自控、灵活性、组织承诺职业生涯规划情景案例根据火灾选助手一位老板想从值得信任的甲、乙、丙三位助手中，选拔他们分别负责管理财务、推广业务、负责策划的工作。这位老板想了解三位助手的性格特点。根据性格分配适合的工作。于是他安排三位助手下班后留在公司与他一起研究问题，在这期间，故意制造了一起假火灾，以便观察他们三人的性格特点。结果发现，在火灾面

6、前三人的表现完全不同。甲说：“我们赶快离开这里再想办法。”乙一言不发，马上跑到墙角拿起灭火器去寻找火源。丙则坐着不动，说：“这里很安全，不可能有火警。”老板通过三位助手各自的行为表现，找到了满意的答案。他认为，甲首先离开危险区，保持不败之地，表现了性格的客观、谨慎、稳重、老练；乙积极向危险挑战，抢先救火，忠于公司，表现了性格的勇敢、大胆、敏捷、果断，也敢于冒险；丙对公司的安全早有全面了解和信心，甚至可能是才智过人，早已看出这是一出“戏”，表现了性格的沉着冷静、深谋远虑、胸有成竹。老板通过自己的观察，根据他们的性格特

7、征，分别将甲、乙、丙安排在不同的岗位上，发挥他们的性格优势，以做到人尽其才。他认为甲的性格适合管理财务工作，乙的性格适合业务推广工作，丙的性格适合筹划和后勤工作。因此，在选择和安排职业时，如果善于把人的性格特征和职业特点结合起来考虑，就可以更好地发挥人的性格优势和潜能，提高人的主观能动性，从而获得较高业绩和效率。管理能力的结构：第一级在执行管理工作时，直接需要的能力。目标设定力计划化力/组织化力统制力经由实践的过程中可以学习到的领域第二级支持第一级的能力战略的思考力创造力/洞察力协调力解决问题能力第三级要培养第一、

8、二级能力所必要的知识、技能与管理有关的知识和方法，有关本公司、本部门的知识等。OFFJT所需要的领域第四级管理人员必备的人格特性积极性、感情的安定性、自发性和责任感等。经由OJT－OFFJT可能改变的领域行动性、持续性很难改变的领域不同人员需要的管理能力顺序初级管理人员中级管理人员高级管理人员1业务知识/技能领导统御力领导统御力2统御力企划力先见性3积极性（