撰写一份规范的职业生涯规划书

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1、职业规划流程知己知彼目标决策行动评估了解自己了解单位设定发展目标确定发展策略制定行动计划了解职业评估和调整一、职业生涯规划书基本内容自我认知职业认知职业目标的确立规划与实施计划反馈与修正自我认知自我分析清晰、全面、深入、客观，能清楚的认识到自己的优势和劣势。将人才测评量化分析与自我深入分析综合客观地评价自我，职业兴趣、职业能力、职业性格、职业价值观分析全面、到位。从个人兴趣爱好、成长经历社会实践中分析自我。职业认知了解社会的整体就业趋势，并且了解大学生就业状况。对目标行业发展前景及现状了解清晰，并且了解行业中的就业需求。对行业内标杆组织的人力资源管理战略、企业文化等的分析，做到“人

2、企匹配”。对目标职位的工作职责、任职者所需技能等的分析，做到“人岗匹配”。通过对外部环境的分析，能清楚认识到自己面临的机会、挑战以及对职业发展产生的影响。职业目标的确立职业目标确定和发展路径设计要符合外部环境和个人特质（兴趣、技能、特质、价值观），要符合实际、可执行、可实现。职业发展路径符合逻辑和现实、对实习目标而言具有可操作性和竞争力。要用长远的眼光设定职业目标，并将总目标划分成几个阶段性目标来实现。职业目标设立的原则：可行的。即就是你自己的能力和特点而言，实现这个目标是现实的、可能的。可信的。就是自己真的相信能完成这个目标，对自己的能力非常有信心，相信自己能够在设立的时间之内完

3、成。可控的。就是指你对一些可能会最终影响到你实现目标的因素的控制能力。明确的。即只陈述某一特定的目标，并且在一段时候之内只集中于这一个目标。属于你自己的。你制定的目标应该是你自己真正想去做的事情，而不是别人强加给你的。可量化的。目标应该尽量一可量化的方式来表达，而尽量不要采用宽泛的、一般的、抽象的形式。外职业生涯目标内职业生涯目标最终目标长期目标中期目标短期目标Scc.pku.edu.cnCompanyLogo外职业生涯目标工作单位、工作职务、工作内容、工作环境、工作地点、收入、福利待遇、声望、职位等等。职业目标内职业生涯目标观念改善、掌握新知识、提高心理素质和工作能力、工作成果、

4、处理与他人的关系等。最终目标：至退休或去世长期目标：十年以上职业生涯目标中期目标：两年以上短期目标：一至两年近期目标：数月人生规划40年左右，设定整个人生的发展目标规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划，主要设定较长远的目标规划30岁时成为中型公司部门经理，40岁时成为大型公司副总经理中期规划一般为3-5年内的目标与任务规划到不同业务部门作经理，从大型公司部门经理到小公司作总经理短期规划3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。时间组合并进连续功能组合因果关系互补关系把存在互补关系的目标进行组合全方位组织组合职业生

5、涯家庭生活个人事务目标组合指同时着手实现两个现行工作目标；或指建立和实现与目前工作内容不相关的预备职业生涯目标指目标之间的前后连续，即实现一个再进行下一个通常情况下，内职业生涯是原因，外职业生涯是结果某同学的职业目标分解与组合职务目标3年内成为中型企业的中级程序设计师5年内成为中型企业的技术部主管10年内成为跨国软件企业的部门经理能力目标3年内精通软件及网络技术时时了解、掌握与计算机软件技术相关的最新技术发展趋势5-6年内能游刃有余地协助领导并管理技术团队成果目标在5年内带领团队完成三个软件开发经济目标3年后年薪达6万元，5年后达10万，10年后达15万31岁(中级职称)(副局级)

6、46岁(副处级)36岁22岁26岁(初级职称)36岁(副高级职称)46岁(正高级职称)55岁(院士)65岁(副科级)26岁(正科级)31岁(正处级)41岁(局级)55岁65岁规划与实施计划行动计划清晰、可操作性强。行动计划对保持个人优势、加强个人不足、全面提升个人竞争力有针对性、可操作性。近期计划详尽、中期计划清晰并具有灵活性、长期计划具有方向性。反馈与修正确认修正的重点。包括最核心的指标完成情况、存在的困难或瓶颈、内外环境的新变化与新要求、路径选择的合理性与适应性、对本目标的达成与下一个目标衔接的预期等。调整目标与行动的内容。包括职业类型的重新选择、职业生涯路线的重新设计、阶段性

7、目标的修正、实施策略与行动计划的变更等。明确修正与调整的目的。包括对环境因素与变化有进一步的了解、对自己的优势与不足有更清醒的认识、树立信心，找出关键的有待改进之处。二、撰写职业生涯规划书的原则量体裁衣原则可操作性原则阶段性原则发展性原则三、职业生涯规划书的写作方法完整性：内容完整，对自我和外部环境进行全面分析，提出自己的职业目标、发展路径和行动计划。思路和逻辑：职业规划设计报告思路清晰、逻辑合理，能准确把握职业规划设计的核心与关键。美观性：格式清晰，版面大方美观，创