某公司薪酬、绩效体系项目建议书

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1、规范薪酬管理体系，有效保留和激励人才——公司薪酬、绩效管理体系咨询沟通材料21.####对项目需求的理解目录2.####的工作计划与成果3.####的项目组织与成果4.为何选择####3公司的多元化集团发展方向公司以前瞻性视角，顺应国家对外贸领域的深化改革形势，稳步向集国际贸易、产业投资、技术研发于一体的多元化集团型企业发展。集团业务组合竞争战略业务成长性高低基础业务战略业务新兴业务大小业务规模稳健发展重点突破机会发掘4外贸企业多元化转型对组织能力提出新要求行业关键成功要素项目管理商品供应链管理外贸公司外贸代理战略转型竞争优势组织能力要求强大的职能管理指挥功能有

2、效的部门分工及协作配合有利的员工激励与发展机制有利的企业内部文化融合有效的信息沟通渠道中层管理人员执行能力提升业务核心能力要求具备整合资源进行项目管理的能力通过业务延伸，提高供应链管理能力5某外贸企业多元化战略转型示例专利技术商标品牌独占渠道市场份额市场成长创新业务业务流程管理供应链控制采购优化集团声誉经营业绩优势市场自有资金信贷额度融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本优势差异化优势金融优势市场机会集团条件战略发展以组织能力发展保障技术、信息、关系、金融、人力等各项资源形成竞争优势。示例6对可能存在的组织管理需求进行分析职能管理有待进一步强化职责分工与业务流程需

3、明确信息沟通机制需进一步完善缺乏有效的员工激励机制####对多元化集团型企业发展过程中的常见组织管理需求分析如下，对公司的具体问题分析将通过管理诊断谨慎提出。企业膨胀式发展促进问题显现7步骤3完善人力资源开发体系：招聘管理、培训管理、关键员工职业发展（含能力测评、开发计划、晋升管理办法）步骤4提升人力资源决策体系：人力资源总体规划、多产权多产业结构的集团人力资源管控方式、人力资源管理流程梳理及与业务流程的匹配人力资源体系的完善和优化步骤1进行人力资源支持体系建设：组织管理、职位分析、职位价值评估步骤2进行人力资源激励体系优化：薪酬管理、绩效管理人力资源决策体系人

4、力资源支持体系人力资源开发体系人力资源激励体系公司人力资源管理体系规划设想####建议统筹考虑、分步推进公司人力资源管理体系建设，通过完善人力资源支持体系、着重进行人力资源激励体系优化，增强团队协作力和执行力。8薪酬激励体系优化需解决的核心问题新老员工的平衡问题伴随企业成长的老员工不同收购企业的新员工市场化新招聘员工多领域职能的平衡问题产业投资项目人员职能人员贸易人员技术研发人员现实与长远的平衡问题关注现实收益的激励关注长远收益的激励薪酬激励体系的三大平衡问题9公司的薪酬战略、体系、结构、水平、员工观念及满意度等现状分析明确公司希望实现的薪酬战略（市场定位、薪酬

5、构成、发展空间等）根据不同类别职位特性有针对性地设计公司的薪酬方案，实现企业的成本控制与激励效果的平衡，提高人工成本投入产出效益基于公司的战略发展目标，并结合目前运行的绩效指标体系，完成公司、部门、岗位层面的关键绩效指标优化与薪酬管理相结合，完整搭建公司的激励体系明确绩效管理的流程、组织、责任、周期、工具等，形成一套完整的绩效管理体系薪酬体系设计绩效体系构建在公司部门、职位设置基础上进行职位分析，明确职位职责及任职资格要求判断职位相对价值，形成基准职位等级矩阵，建立薪酬方案内部公平性基础职位分析与评估本次咨询项目的内容和实现目标项目实施推动根据方案设计阶段成果结

6、合项目范围、公司的工作重点拟定实施（指导）计划参加管理层会议，配合完成方案实施的相关宣贯、培训针对实施过程中出现的问题，对方案进行调整和完善协助完成实施效果、经验、问题的总结与回顾本次项目拟完成公司总部的职位分析与评估、薪酬体系设计和绩效体系构建。10目录1.####对项目需求的理解2.####的工作计划与成果3.####的项目组织与成果4.为何选择####11薪酬体系设计项目诊断绩效体系构建134《诊断报告》《基准职位说明书》《基准职位评估矩阵》《绩效指标库》《绩效合同模版》《绩效管理制度》滚动计划管理跟踪沟通培训管理人员能力提升职位分析与评估2《薪酬结构与水

7、平设计报告》《绩效奖金分配设计方案》《薪酬管理制度》项目实施的总体步骤及预计成果项目实施推动5拟定实施计划参加实施会议培训宣贯方案完善协助完成实施效果、经验、问题的总结12工作阶段工作任务123456789101112131415161718项目诊断调研、分析、诊断职位分析与评估基准职位分析基准职位评估薪酬管理体系薪酬方案设计绩效奖金方案设计薪酬管理制度建立绩效管理体系绩效指标体系完善绩效管理制度建立项目实施推动实施计划拟定培训宣贯方案持续沟通、完善项目预计的进度安排（工作周）13工作内容诊断报告项目工作开展计划预期效果就项目目标、范围、项目的总体思路等达成统一

8、认识，对项目的周期、双方