务实高效的团队建设能力

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1、务实高效的团队建设能力目录务实高效的团队建设能力第一部分团队的概念第二部分团队的建设第三部分我们的团队第一部分团队的概念1.团队的意义2.团队的作用3.团队的精神第一部分团队的概念团队的意义+=管理层员工团队两个或两个以上第一部分团队的概念团队的作用协作互助，共同进步。案例：过去是集体，团队的流行和60年代日本的经济腾飞有关，（大和与中华、日企与西企）管理学理念林立，泰勒的科学管理到彼得和激励机制都先进（卓别林），但团队管理日本特长（忠诚与自由），70年代后由于这种采用管理模式，使得日本在产业经济方面领先，并超过美国。第一部分团队的概念团队的作用第一部分团队的概念团队的精神团队精神文

2、化氛围精神面貌共同承诺神韵具备能力案例：阿里巴巴“让天下没有难作的生意”。共产党“革命就是过上好日子”第一部分团队的概念团队的精神第二部分团队的建设1.领导的个人魅力2.组织与沟通能力3.团队的向心力第二部分团队的建设领导的个人魅力什么是团队？团队+=+=才口人耳第二部分团队的建设领导的个人魅力案例：远到松下和微软的领袖，近到海尔的张明敏，最著名的阿里巴巴的马云,巨人集团史玉柱都是很好的例证。史玉柱是个厉害的商人，马云是个成功的企业家。第二部分团队的建设领导的个人魅力魅力型领导者的最主要特质1有对未来的美好设想2专注如一高度自信4思想丰富善于言辞3精力充沛、充满热情、自我激励魅力型领

3、导者的最主要特质5勇于探索创新6对环境的敏感性第二部分团队的建设领导的个人魅力6.对环境的敏感性案例：阿里巴巴集团主要创始人之一——马云“CCTV中国经济年度人物”——史玉柱两人本质的区别第二部分团队的建设组织与沟通能力组织协调能力组织能力授权能力冲突处理能力激励下属能力第二部分团队的建设组织与沟通能力沟通能力表达能力倾听能力争辩能力设计能力第二部分团队的建设团队的向心力第一、为团队规划一个共同的远景展望。第二、君圣则国兴，主庸则家败。第三、为成员创造可持续发展的发展环境。第四、保持团队的清洁。远景、领导、培训、分工、淘汰第三部分我们的团队1.了解现有团队2.改造现有团队3.建设高效

4、的团队第三部分我们的团队了解现有团队一个团队领袖的基本要求了解自己的团队团队的历史团队的成员团队的优势第三部分我们的团队改造现有团队改造现有的团队是团队领袖的必然制度个人影响力企业文化统一的声音第三部分我们的团队建设高效的团队建设高效的团队是团队领袖的责任统一的目标统一的行动统一的规则统一的思想第三部分我们的团队建设高效的团队掌握团队目标管理的方法感谢您的聆听与支持！