中国企业的生命与契约精神

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1、中国企业的生命与契约精神一、与欧美日企业相比，中国企业死得太快首先，基于一个统计的事实：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，而欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……欧洲的公司也是，虽然他们都不是大公司，100多人，大的几百人，普遍都是存活80年以上的中小公司，相比中国动辄上千上万的员工不同，他们就是精于一个产品，续存几

2、十年上百年！而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。日本和德国被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业

3、在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。日本人和德国人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。这意味着日本和德国整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本和德国科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。中国在经济基盘建设上与他们仍有很大差距，日本和德国不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……西门

4、子，克虏伯等，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向欧美日学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。欧美日长寿企业长盛不衰的原因有很多，但是日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。日本企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。从现代资本理论来看，日本企业的资本利率不一定有西方企业那么高，但是他们可以保持长期利益不断延续。反思中国企业，是如何经营思考的？又回到两百

5、多年的国际贸易体系，也就是契约精神！无论你做什么，你就得按这个规矩、这个精神去生产，不能减半分一厘。而反观中国大陆的大部分企业，有几个是严格按照设定的契约精神去执行生产、销售？聪明的中国企业，一直就以打破规则，寻求短平快的利益，寻求政商结合，做强做大，但是做精做专的却是少之又少！赚钱就是成功的代表，可以得到社会上、政治上的认可。中国民营企业只有做强、做精，才是持续发展之路！民营企业做大，与太多无关做强、做精的事务牵连在一块，虽然一时的强大，持续性如何？国内民营企业不断上演的关停并转事实，可以说明在不久的前面，很有可能就是悬崖断岭！二、为何欧美日与中国企业差距越来

6、越大，因为追求不同中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。在与日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起。但他一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受设计和生产的过程。原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。公司规模不大，

7、一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？从两者区别，我明白中国人只是赚钱，日本才是做事业。两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。其实我们仔细来看一看全球着名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰，丰田，麦当劳……，他们似乎都永远只专注于某一个领域，始终在他们的行业里面越做越深，越做越有乐趣，越做越大。而我们的企业，包括海尔、联想在内的中国品牌，本行都没有完全成功，也开始搞投资，做房地

8、产，甚至做保健品，忙着赚