建筑施工技术4组田辉

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1、武汉结核病控制综合大楼建工1101班--4组4.1质量管理目标本工程整体工程质量确保武汉市“黄鹤杯”，争创湖北省“楚天杯”。运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法来组织施工，充分发挥企业的优势，严格按照公司实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。4.2工期目标根据招标文件及合同要求以及公司对图纸施工内容、现场条件等方面的仔细研究理解，公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，确保在招标要求

2、工期前完工（工期已包括节假日和休息日）。4.3环境保护、职业健康、安全管理目标（1）污水排放、施工噪音达到国家规定标准；贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地；（2）杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生率控制在2‰以内；（3）杜绝机械和火灾事故；（4）杜绝因个人防护用品缺少或缺陷而引发的因工伤亡事故；（5）杜绝员工因工中暑、冻伤，煤气中毒、事物中毒等事故；（6）特殊设备操作人员、特殊作业人员持证上岗率达到100%；（7）环保、职业健康、

3、安全教育率达到100%，教育考核合格率达到99%，优秀率（90分以上）达到80%；（8）流行病控制率达到国家标准；（9）无打架斗殴现象，盗窃行为控制在1‰以内（按月计）；（10）固体废弃物统一收集、统一处理，可回收利用的废弃物利用率达到90%以上；（11）及时消除重大事故隐患对重要危险源的监控率达到100%，隐患整改率达到100%（12）机械防护、维修保养率达到100%。4.4科技创新目标按工程实际情况积极采用建设部推广的“四新技术”组织施工。4.5成本管理目标熟练掌握施工文件和规范、标准，严密组织

4、施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，确保一次验收合格，通过企业的实力和经验，加强施工各个环节的预控措施，通过科学管理从而降低成本。公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理协调和控制，尽最大能力减少和节省工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资发挥最佳的效益。4.6消防目标严格按照施工组织设计进行管理，消除现场所有的消防隐患，达到各级消防主管部门和公司上级主管部门的验收标准。4

5、.7协作目标积极配合甲方、监理、设计和其他相关单位的工作和监督，从对工程有益的角度出发公平对待各个分包单位，处理和协调相互间的关系，充分行使总包单位的管理职能，圆满完成工程项目的施工任务，为公司创良好形象，为业主交出一份满意的答卷。4.8文明施工目标确保“市级文明工地”，争创“省级文明工地”。小组讨论得出：本工程当中工期目标不明确，查询工程概况实质为610天。工程的质量、成本、消防、协作、施工管理等方面很明确，罗列的也很清晰。施工组织与部署5.1项目经理部组织机构及人员职责5.1.1项目经理部组织机

6、构组成为了强化对该工程的施工管理，按“优化组合”的方式，统一调派人员，组建现场项目部，按项目管理方法对工程进行运作。项目经理由具有一级建造师资格的优秀项目经理担任，设生产副经理和技术负责人各一名。项目班子成员均有多年同类建筑施工经验，并承担过多项大型工程项目的建设，创出过显赫的业绩，以信誉好，能打硬仗著称。且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。现场项目经理部下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务劳资部、成本核算部和综合办公室，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制

7、）11人，其中专业技术人员7人。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层，见下图。项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理组负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同

8、和对业主的各项承诺，确保项目业主满意。项目管理实施主要方面1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要