集团岗位职责书

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1、**集团岗位职责书一、集团办公室01董事长1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持集团办公室会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用、解职、报酬等；4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；5、签署批准调入公司的高层管理人员及其任命；6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；7、处理其他由董事会授权的重大事项。02副董事长1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业

2、务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；3、在董事长外出期间经营董事长受权代理董事长职责；4、负责分管的领导工作和处理董事会事务工作等；5、负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；6、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；7、完成董事长交办的其他工作。03总裁1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本

3、管理制度；4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件。04董事长助理1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、协助董事长做好公司的各项工作安排，进行有

4、关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策；3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；7、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划；8、完成董事长临时交办的其他工作。05财务总监1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并

5、主持公司财务战略规划的制定；2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、

6、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；10、完成董事长临时交办的其他任务。06办公室主任1、负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；2、全面负责董事会办公室的各项工作；3、协助总裁处理日常事务；4、负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；5、负责协助总裁掌握企业状况，定期系统地向总裁提供信息和工作建议；6、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；8、负责董事会等

7、会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；9、负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；10负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；11、负责做好重要公文的审稿工作；12、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；13、负责根据工作需要向总裁提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；14、完成总裁临时交办的其他工作。07董事长秘书1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理；3、协助董事长对重要业务资

8、料进行档案管理；4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件；5、接待访问董事长的重要来宾；6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进；7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。二、财务部01财务部经理1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；2、建