工程部部门人员职责明确及细化分工A

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1、工程部部门人员职责明确及细化分工一、赵学华：1、现场各重大施工关键点的隐检验收及跟踪工作。2、各分部工程、竣工（预）验收工作。3、主要材料的定期巡查工作。4、重大检测（功能性）的跟踪工作。5、白蚁防治、铺装及道路的现场对接与跟踪管理工作。6、质监部门的联络及跟踪。7、各专项施工方案的初审。8、降水过程的质量及台班数量的跟踪。9、本专业技术问题的初步现场对接。10、对监理月报及例会纪要、联系单、工程质量评估报告等初步审核。11、对监理旁站记录，平行检查记录的核查。12、对各工序进度的初步协调及跟踪。13、对现场实物工程量及额外工程量的及时测定。14、对设计变更的评估

2、及优化。15、提出本专业施工通病的解决预案，要切实可行、经济合理。16、对本专业的付款的初步审核。17、现场协助监理的安全巡查。二、孙喜泉：1、对建筑电气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安装各专业设计的初步对接与沟通。-5-1、对建筑电气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安装各专业施工方案的初审。2、对建筑电气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安装各专业施工招标文件及合同文件的初步编制3、本专业市场造价信息的调研。4、对建筑电

3、气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安装各专业内部及与土建、装饰工作的协调。5、对建筑电气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安装各专业重要材料的巡查。6、对建筑电气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安装各专业监理资料的核查。7、对监理月报及例会纪要、联系单、工程质量评估报告等初步审核。8、对施工现场临时水电台帐的建立，为决算做好准备。9、对建筑电气（浪涌）、建筑给排水、建筑智能化（通讯、弱电、安防）、空调与通风、电梯、太阳能等安

4、装各专业的重大施工关键点进行跟踪及隐蔽工序的检查验收。10、对本专业的付款进行审核，结算进行初审。11、对本专业的安全协助监理进行管理。12、参与本专业的分部、竣工验收，做好本专业的物业交接工作。13、协助本专业的报批报建工作。14、对防雷、浪涌、燃气、消防等与专业有权部门跟踪对接。-5-1、对本专业现场实物工程量及额外工程量的测定。2、对本专业技术问题的初步现场对接。3、对本专业设计变更的评估及优化。4、提出本专业施工通病的解决预案，要切实可行、经济合理。三、周振华：1、各单项概预算编制及标底测算以及工作量清单编制。2、直接发包或供应项目的市场造价信息调研。3、

5、协助公司向同行及业内进行材料初步询价。4、对技术的初步核定，图纸的核对及优化。5、对招标文件以及合同文件的起草。6、现场实物量及额外工程量的跟踪测定，收集结算资料。7、施工图预算的编制，为结算做好准备。8、审核各类经营报表，给出初步付款意见。9、参加图纸会审和技术、设计交底并提出专业的技术经济可行性建议。10、施工过程中的经济再优化。11、对各类收发文（如变更、各方联系函、其他技术经济函件、影音资料、结算报表、各类月报和会议纪要等）进行登记、存档及对内业的技术经济资料、图纸和档案进行管理。12、基槽验收的勘察对接与质量跟踪。13、对本专业的报建资料做好收集准备工作

6、，以及协助报批报建工作。14、部门物资台帐的建立。15、对合同进行跟踪管理。16、对施工单位决算报表进行初步审核。-5-1、对仁禾的结算报表进行初步审核并监督审计。四、王国顺：1、编制部门远期和短期工作计划，并组织实施。2、对设计图纸进行审定，及经济优化定案。3、审定各专项施工方案，办求合理、经济，切实可行。4、组织图纸会审和设计交底，解决设计变更中的问题。5、审定各招标，合同文件及工作量清单。6、审定监理规划、监理大纲、监理细则工程质量评估报告等监理技术资料。7、审定各项签证及决（结）算。8、组织隐蔽工程检查验收，主体各分部及竣工（预）验收。9、审定各项付款。1

7、0、各技术质量问题的最终审定及把关。11、最终解决工程各项技术问题，并组织讨论定案。12、做好各项报批报建工作。13、主持工程重大例会，协调各施工方重大矛盾，把握进度。14、督查监理、施工方的安全文明施工及管理工作。15、工程重大检测的督查。16、负责规划、消防、人防、图审、绿化及装饰设计等工作的对接。17、对部门员工进行管理。18、做好兄弟部门的协作及外联工作。19、其他部门和公司日常事务。-5--5-