部门职责及主要人员分工

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1、部门职责及主要人员分工1、项目部经理a、审核并落实施工组织计划；b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；g、组织完成工程的验收工作。2、技术员工作职责a、负责工程项目的技术工作；b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；c、熟悉图

2、纸及有关技术性文件；d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；g、做好安装人员的技术培训、考核工作。3、安全员工作职责a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；c、认真检查各种设备和安全设施；d、定期组织安全学习和培训，并做好记录；e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；4、材料员工作职责a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；b、向公司物资

3、部提供材料计划报表，按时组织材料进场；c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；5、施工员工作职责a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；b、熟悉图纸、合同等施工文件；c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

4、f、组织调整施工人员、机具；g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；6、质检员工作职责a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；b、对工程质量进行抽查，并填写报告；c、检查、督促工人进行自查；d、组织对工人的质量要求培训；e、收集并整理有关第一手技术质量资料。7、实验室、资料员工作职责a、负责完成材料的检测、试验工作；b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料d、做好上级单位和本项目部的来、发文