一 总经理岗位工作职责

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1、一总经理岗位工作职责　　1、根据总公司提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总公司确定后组织实施。　　2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。　　3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。　　4、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施。　　5、审核签发以公司名义发出的文件。　　6、召集、主持办公、行政例会、检查、督促和协调各部门的工作进展。　　7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。　　8、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。　　9、推进公司企业文化的建设

2、工作。　　10、处理公司重大突发事件。　　二党支部书记(副)岗位职责　　1、负责召集支委会和党员大会，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，安排部署党支部工作。　　2、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。　　3、对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。　　4、在生产经营中起监督作用。　　5、对党群工作实施统一领导。　　6、保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。　　7、保证监督生产经营中计划和各项任务完成。　　三副总经理岗位职责　　1、协助总经理制定公司发展战

3、略规划、经营计划、业务发展计划;　　2、将公司内部管理制度化、规范化;　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;　　5、开展企业形象宣传活动;　　6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;　　7、指导公司人才队伍的建设工作;　　8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;　　9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;　　10、由总经理授权处理的其它事项。　　四总工程师岗位职责　　1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;　　

4、2、研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;　　3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;　　4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;　　5、研究决策公司项目科技发展路线，规划公司产品;　　6、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后的评估;　　7、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。　　五机械工程师岗位职责　　1、负责项目部机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。　　2、负责制定设备操作规程。　　负责制订公司所有大中型机械设备的大、中修措施计划

5、并参与检修。　　3、参与组织指挥公司重点设备检修、安装工程，并对安装质量与施工安全负责。　　4、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。　　5、负责机电设备质量、故障问题的解决和处理。　　6、负责矿山工程设备的技术与管理工作。　　7、负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。　　六生产厂长岗位职责　　1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。　　2、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责、。　　3、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。。　　4、负责组

6、织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。　　5、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。　　6、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策　　7、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。　　8、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。　　9、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。　　10、完成公司交给的其它工作　　七安全厂长岗位职责　　1、协助经理领导本单位的安全生产工作。　　2、组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，制订保证安全生产的具体方案

7、，并组织实施。　　3、协助经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。　　4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。　　5、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查。　　6、主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施。　　7、发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。　　八车间主任岗位职责　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制

8、，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;　　5、按