企业资源计划中的会计信息系统

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1、第四章企业资源计划中的会计信息系统学习目标:通过本章学习,我们需要掌握企业资源计划(ERP)系统的基本概念和原理;ERP系统不同发展阶段的特征;ERP对企业信息化的作用;会计信息系统在企业ERP系统中的地位与作用;会计信息系统与其他业务子系统的数据联系。下载!免财富值!!14.1企业资源计划(ERP)系统概述4.1.1企业ERP系统的概念和特征ERP系统(EnterpriseResourcesPlanning)这个概念最早是由美国著名的IT技术咨询和评估集团加特纳GartnerGroup于上个世纪90年代初提出来的,目前已经得到广泛应用。

2、我们认为,ERP系统是指以信息技术为支撑,运用先进的企业管理思想,系统化地集成企业内外各种资源的全方位信息,为企业管理层和员工提供决策支持的强大技术和信息平台。24.1.1企业ERP系统的概念和特征(续)ERP系统的核心特征:从管理思想上来说:先进的企业管理思想是ERP灵魂之所在。从技术上讲:运用先进的信息技术集成企业的各种信息是ERP的技术本质特征所在。从管理系统上来讲,ERP系统是整合了现代企业管理理念、基础数据、业务流程,包含计算机各种软硬件于一体的非常庞大复杂的企业资源管理系统。34.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成ERP系

3、统的目标:第一个目标就是成为一个能够为企业决策提供高质量、充分信息的决策支持系统;第二个目标就是通过ERP系统的实施优化企业业务流程,将先进的企业管理思想在企业中实施,从而最终提高企业的管理质量和效率。这两个目标归根结底都是要提高企业的竞争力,提高企业适应多变的市场变化的反应能力,使自己在激烈的市场竞争中不断发展壮大。44.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成(续)ERP系统的管理对象:ERP系统的管理对象是企业的各种内外资源,包括内部资源和外部资源,从形态上可以划分为物流、资金流、信息流三种形态,具体包括厂房、生产线、存货、企业资金、

4、人力资源、客户、供应商等企业所能拥有或控制的以及与企业有重要联系的各种要素,几乎涵盖了企业维持正常经营所必须的各种资源和信息。54.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成(续)ERP系统的基本功能模块:在制造企业中,企业经营一般包括四个方面的内容:生产产品活动、物流管理(包括销售、采购等)、会计和财务活动、人力资源管理等。相应地,企业ERP系统也包括四大功能模块:生产控制模块、物流管理模块、会计和财务管理模块、人力资源管理模块。64.1.2ERP系统的目标、管理对象、构成(续)74.1.3企业ERP系统的作用提高数据的准确性,节省经营成本

5、。ERP系统将企业各部门原本孤立的信息系统集成在一起,特别是为销售部门查询库存信息、客户信用、发货信息等提供了极大的便利ERP系统实现了企业所有信息在企业范围内全面共享,使企业的信息流在企业范围内迅速流动,为企业各部门的协同工作提供了可靠的信息保障,也为企业管理层和各级员工提供了一个非常有用的决策支持平台。84.1.3企业ERP系统的作用(续)美国生产与控制协会APICS(AmericanProductionandInventorySocietyInc.)统计,使用ERP系统平均可以为企业带来如下的经济效益:库存量下降30%-50%库存周

6、转率提高50%;延期交货减少80%。采购提前期缩短50%。制造成本平均降低12%。94.1.4企业ERP系统的发展历程六十年代的MRP系统七十年代的闭环MRP:在MRP基础上,融合了生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划,具备了信息反馈和调整计划的功能,形成一个封闭的完整的生产计划与控制系统。八十年代的MRPII:融合入了销售与财务子系统九十年代的ERP系统:在MRPII基础上,扩展了管理范围,把供应商、企业本身、客户当作一个统一的整体来看待,将一个供应链上所有的信息整合在一起。104.1.5ERP的实施典型的ERP系统实施的完整过

7、程包括五个阶段:前期工作阶段、实施准备阶段、模拟运行及用户化、系统切换运行、新系统运行。前期工作阶段:在安装ERP软件之前所要完成的工作,主要包括成立项目小组、前期培训、需求分析,确定目标以及选择ERP软件等工作。114.1.5ERP的实施(续)实施准备阶段:数据准备、系统安装调试、软件原型测试。模拟运行及用户化:根据企业的条件和实施状况,可以ERP系统所的功能模块一次性全部切换,也可以分模块分次来完成。系统切换运行关键点:培训工作贯彻如终;企业最高管理当局必须高度重视ERP项目的实施。124.1.6ERP系统在中国的应用与发展4.1.7

8、主要的ERP软件简介国外:德国的SAP公司、美国的甲骨文Oracle公司、IBM公司美国的甲骨文Oracle公司、IBM公司国内:用友集团、金蝶公司、神州数码、和佳公司;台湾地区的ERP厂商有

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