管理信息系统apt企业资源计划

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1、第10章企业资源计划2学习目标了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史；MRP、MRP‖、ERP的区别与联系；了解ERP在中国的应用；国内外知名的ERP软件了解企业资源计划管理思想分析现实的管理问题了解订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP在生产、财务、人力资源管理等职能管理中的特点310.1企业资源计划概念与历程ERP─EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP

2、系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。4管理思想:是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）软件产品:是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图

3、形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂资源管理系统:是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体5企业资源与ERPERP系统的管理对象是各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。调整运用企业资源在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织

4、结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。610.2ERP演变溯源ERP是一个庞大的管理信息系统，起步于四十年代，经历了5个大的阶段：订货点法MRP闭环MRPMRPⅡERP系统740年代订货点法为解决库存控制问题而提出60年代时段式MRP（MaterialRequirementsPlanning物料需求计划）或称基本MRP阶段作为一种库存订货计划70年代闭环MRP阶段Closed-loopMRP）作为一种生产计划与控制系统，为解决采购、库存、生产、销售的管理

5、，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论80年代MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划）作为一种企业经营生产管理信息系统，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统90年代ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）由美国加特纳公司（GartnerGroupIn82）在90年代初期首先提出的，逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想810.2.1

6、订货点法库存ABC分类管理：根据“经济批量”和“订货点”的原则，对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益。订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量9订货点法基本假设：各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；库存消耗之后，应被重新填满；订货提前期已知且固定；10订购点法的优点有：订购点法的缺点有：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存，管理的准确性；由

7、于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。不便于对库存进行严格的管理；订购之前的各项计划比较复杂。1110.2.2物料需求计划（MRP）60年代中期，美国IBM公司奥列基博士首先提出物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)方案。把企业生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需求，其中独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的需求(如

8、客户订单、市场预测，促销展示等)决定的那部分物料需求；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。12从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。主生产计划(MPS)物料清单(BOM)库存信息基本MRP的依据是：MRP的基本任务是：131.MRP基本构成主生产计划主生产计划(MasterProdu