客户满意度工作详解

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1、以下个人信息中有3项是不正确的1、万科是个人职业生涯效力的第一家公司2、大学所学专业为信息管理与信息系统3、喜欢踢足球，是北京万科足球队主力替补，参加过两届万科足球联赛4、曾经在四季花城项目做过销控5、属于80后一代，未婚6、中学时代夺得过学校运动会百米冠军7、土生土长老北京8、第一次登台讲课，上演讲师处子秀9、喜欢穿着随意不受约束，不喜欢穿正装打领带10、北京万科明源售楼系统管理员2007客户满意度工作考核细则--客户满意度回访结果通报排名制06年度紫台项目客户满意度回访结果评分的数据源：06年11月-07年2月已签约并回访的客户。共回访92人，回访率为93%满

2、意度得分为评分值5分或4分在总体样本中所占百分比。评分的参考题目：以往客户满意度得分较低项。每客户共8个评分项06年度紫台项目客户满意度回访结果分析客户担心最多的问题，即实际交房的标准与样板间之间的差异。”购房手续便捷性”满意度得分为最低指标项89。”按揭银行及律师服务”主要是针对公积金代办公司人员服务态度不满意。部分客户反映，业务员一般只是告知客户现场有公示,没有做到亲自带领客户去看、为客户讲解。客户感觉业务员不够重视此过程,成交观念较重。较不满意3个客户表示：业务员没有告知客户现场风险提示。客户接受回访时表示不知情此事。”周边情况介绍”8%的客户反映业务员对房

3、屋本身讲解的很细致，但对周边交通、周边情况讲解就比较模糊。问到哪，回答到哪，不够主动全面。06年度紫台项目客户满意度回访结果排名评分的方法：每道问题客户的打分合计数÷样本的总数=每到问题业务员的平均得分。06年度四季花城项目客户满意度回访结果排名”购房手续便捷性”满意度得分69；”购房合同规范性”满意度得分62，建议作为特别案例分析，提交整改方案，通过后期工作修复满意度，尽量避免二期客户重复不满。对于出现”非常不满意”得分的指标项，建议作为个案处理。采用单独约访方式。对于客户提出不满意项，需要落实到业务员责任。06年度四季花城项目客户满意度回访结果排名评分的数据源

4、：06年10月-07年2月已签约并回访的客户。共回访563人，回访率为93.7%评分的方法：每道问题客户的打分合计数÷样本的总数=每到问题业务员的平均得分。第二部分：07年度客户满意度工作详解一、组织架构及管理职责现场环境及销售资料的管理工作，项目所委托的第三方的管理工作；对销售人员的定期培训工作及考核，管理销售承诺的相关工作；建立客户投诉处理机制，完成与客户的日常沟通；完成“温馨速递工作”，“项目工程告知工作”，“签约后回访”，“礼品派送工作”，“准业主活动组织”等工作；配合完成交付使用的相关工作；配合完成定期的评估及考核工作；二、销售服务保证金制度代理合同条款

5、条款：每月扣除当月销售佣金的10％作为销售服务保证金解读：销售服务保证金60%为盖洛普客户满意度保证金，在本项目盖洛普客户满意度结果不低于集团平均水平的前提下，入住4个月后退还；销售服务保证金40%为客户服务保证金；每两个月根据签约客户满意度回访得分和《销售系统评估体系》得分加权结果按项目排名，排名末位扣除保证金，连续两次排名末位将解除代理合同。日常销售管理的违约罚金不包括在销售服务保证金范围内，单独执行。三、销售全过程客户服务”5+1”步法是客户满意度工作的根本大法宗旨----让客户在购买万科产品的时候感觉到“一切都是在为我着想”！销售现场管理—销售现场环境管理

6、、第三方管理、销售人员管理、销售资料准备、现场风险管理认购过程—销售人员培训、销售承诺、销售说辞管理签约过程—客户沟通、客户投诉管理签约后--《销售系统评估体系》管理、现场活动、客户通讯、工程进度告知管理入住阶段—入住安排、与客服部门客户移交管理全过程客户满意度关注《销售系统评估体系》(试行稿)是销售现场管理的行动准则销售现场公示类标准样板间共识类标准环境展示类标准销售人员职业表现类标准风险管理类标准增值服务类标准工程进度告知、短新温馨速递类标准综合管理组每两月组织各项目销售系统评估检查，并向全公司通报评比结果排名，向排名第一项目颁发流动红旗，末位项目扣除客户服务

7、保证金。4月底开始安排第一次评估。五、《销售系统客户维护工作手册》(试行稿)是客户满意度工作的行动纲领第一部分：工程进度告知一、内容1、项目动态：项目周边楼盘最新信息、项目周边规划进展、建筑主体工程进度、精装修施工进度、建筑园林施工进度、地下车库施工进度2、公司动态：公司获奖情况、活动信息类二、职责1、设计部：每周汇总园林、景观工程进度信息报送项目经理部2、项目部(客户关系中心)：每周收集所有项目工程进度信息，项目第一负责人确认后邮件报送项目销售组。3、项目销售：汇总工程进度信息，每周更新项目销售网站；每两周发短信速递；每月10前印刷发送《客户通讯》第二部分：短信

8、温馨速递工