客户开发与管理技巧

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1、客户开发与管理技巧康正生物营销培训课程2为什么会这样？两个推销员的故事这是营销界尽人皆知的一个寓言故事：两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场，一个叫杰克逊，一个叫板井。在同一天，他们两个人来到了南太平洋的一个岛国，到达当日，他们就发现当地人全都赤足，不穿鞋！从国王到贫民、从僧侣到贵妇，竟然无人穿鞋子。当晚，杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“上帝呀，这里的人从不穿鞋子，有谁还会买鞋子？我明天就回去。”板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了！这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来，在此长期驻扎下去！”两年后，这里的人都穿上了鞋子……营销启示：许多人常常抱怨难

2、以开拓新市场，事实是新市场就在你的面前，只不过你怎样发现这个市场而已。两家小店的故事有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”我笑了，说：“加

3、一个。”再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的，但是很少。一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。营销启示：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。34课程大纲寻找准客户名单准备工作电话约访客户管理和服务5一、寻找准客户名单我的准客户的画像：谁Who做什么What什么时间When什么地点Where如何，多少How----6锁定优质准客户锁定优质准客户，与勘探金矿差不多先拟一份名单，列

4、出所有可能的准客户转介绍是获的可靠名单的最佳来源7电话黄页不管用一大堆未筛选的名单A公司做什么产品？规模、效益、需求如何？具体谁负责？喜欢与什么样的供应商打交道？……8成功的机率最大化谁需要而且有购买力对你的行业、产品持肯定态度尽可能收集客户的背景资料了解你的产品、企业、对手，深入全面的认识想想你的产品可以怎样帮助客户，帮助解决什么困扰和问题9锁定潜在客户企业网页行业论坛报刊广告信息商业公会名册显而易见的使用者交叉销售的贸易公司10名单的整理排序销售成功机率地理位置远近成交后获得推荐，介绍的机率采购周期11二、准备工作准客户资料收集和分析企业：决策人、经办人、行业

5、、产品、架构、效益、问题归类、分析、判断12销售资料准备：公司、产品、个人、资讯、证明、图片、试样……问题：我们在与客户面谈前，公文包里应该有哪些东西呢？13心态准备：拜访的恐惧：恐惧来源于对对方的无知，和不可控制。良好的开端是成功的一半，减压恐惧。14客户接纳我们的理由：这个人还不错：知识面宽，同类型，很风趣，有礼貌，能相处这个人挺可信：说话办事为客户着想，挺专业，信誉高，与其它销售员不同这个人与我很投机：有共同语言，对我很了解，工作挺在行，相处很愉快。15客户资料库建立：基本资料联系人信息负责人信息企业概况拜访记录成交记录(附客户需求调查表)建立准客户资料卡1

6、6准客户需求调查表1、目前在哪些领域内使用快速检测试剂?2、目前供应的厂家、品牌、数量是什么？3、未来有无可能会使用？在哪个方面？4、主要需要的品种、规格、要求是什么？5、在采购方面最关注的是哪个方面？6、还有哪些特殊需求？17准客户是销售人员的资产存折，收入来源的依据。A级—近期可能成交的优质准客户B级—过一段时间或时机成熟时升级为A级,需跟进、培养的准客户C级—目前有成交困难，需长期、慢慢地培养，只有将来潜在需求的潜在客户18三、电话约访必要性：客户不在，结果浪费时间与客户工作发生冲突，结果引起反感冒昧前往，让客户感到不礼貌给客户一个提前量，兴趣点或心理准备信

7、函资料可做一个预先沟通19电话约访前的准备放松、微笑热诚的信心名单、号码、笔、纸台词练习熟练台词、拒绝话术大纲20电话约访要领：目的：争取面谈流程：自我介绍（简单明了）见面理由（好奇开场白）二择一法（委婉坚决）拒绝处理（进退自如）二择一见面（多次要求）21电话约访常见的拒绝：很忙，没时间暂时不需要有老关系提供对你们不了解考虑考虑，研究研究开说先把资料传真，看看有需要会打电话给你22电话拒绝处理的原则：先认同对方后解释说明强调见面理由多次二择一要求23四、客户管理和服务客户资料的管理、分析、跟进拜访前、中、后的客户服务关心客户的利益、价值、问题客户的满意度调查处理客

8、户的抱怨卓