实施全面预算管理的问题及对策

《实施全面预算管理的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、实施全面预算管理的问题及对策论文构架第一部分引言第二部分全面预算管理的内涵及作用第三部分目前**作业区在预算管理中存在的问题第四部分如何保障全面预算管理的实施第五部分结束语引言随着油田产能建设的加大，**作业区面临着生产任务艰巨，生产成本却居高不下的严峻形势。我们应该以经济效益为中心，坚持可持续发展战略，通过实行全面预算管理，合理安排资金的支出和生产成本的控制达到**作业区的经营目标。由于我们是一个刚刚成立不久的单位，所以在预算管理上面存在很大的不足，如何适应我们单位的体制和要求，采取何种全面预算管理的模式，如何发挥预算的激励和约束作用

2、是摆在我们面前一个亟待解决的问题。一、全面预算管理的内涵及作用1、全面预算管理的内涵全面预算管理是企业日程经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一。是建立在权、责、利相结合基础上的各部门、岗位的预算体系，通过其监督、激励及分配功能解决企业内部的管理问题。一、全面预算管理的内涵及作用全面预算管理激励分配监督2、全面预算管理的作用开展全面预算管理是加强和完善内部控制制度的一项管理工作，对于规范我们各项基础工作，完善内部控制机制，优化整合资源，保障我们生产经营目标的实现有重要的现实意义。一、全面预算管理的内涵及作用1一、全面预算管理的内涵及

3、作用24提高经济预测水平明确目标责任3加强内部沟通提高业绩评价水平一、全面预算管理的内涵及作用目前作业区在预算管理上取得的成效将预算指标层层分解，纵向到基层队站，横向到主管领导和机关科室。二、目前**作业区在预算管理中存在的问题1、全面预算管理认识不到位表现在按时编制生产、经营和费用、成本方面的预算，但对于资本预算、预计资产负债表、预计现金流量表等没有引起相应的重视。说明了我们对于如何安排和实施预算缺乏深刻的理解，仅仅把预算当成控制费用的工具，缺乏对整体资源的合理安排和长期发展规划，对未来的财务状况和现金流量情况缺乏必要的分析和判断。二

4、、目前**作业区在预算管理中存在的问题2、预算管理缺乏全面性全面全员全方位全环节预算管理体系全面预算是在财务收支预算基础上的延伸，使很多人认为全面预算只是财务部门的事情，与其他人员无关。这种看法是无法使全面预算管理得到有效实施的。所谓全面预算管理，关键是“全面”二字，它包括了全方位、全员、全环节的控制与执行。二、目前**作业区在预算管理中存在的问题二、目前**作业区在预算管理中存在的问题3、预算管理的组织机构不健全南京大学会计系课题组研究标明，我国相当大部分企业预算管理机构设在财务部门或计划部门内。我们作业区对预算管理处于松散型，预算编

5、制完成后并不能有效的实行，经营财务部门不可能做到全面的追踪和监督预算的执行情况4、注重预算编制，轻视预算执行二、目前**作业区在预算管理中存在的问题在实际工作中，我们存在预算编制比较全面，而最终的执行结果却与预算相差甚远的情况。是因为对预算监督和执行预算考核与评价做的不到位。准确、合理的预算本身并不能改善经营管理，主要是依靠预算的执行来实行全面控制的。1提高对全面预算管理的认识2建立、健全预算管理的组织机构3落实管理制度，提高预算的控制力和约束力4实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性三、如何保障全面预算管理的实施1、提高对全面预算管

6、理的认识可以邀请有关专家进行预算专题讲座。让每名员工都能深入的了全面预算管理是一个责任体系，每个部门都有其指定的责任，和需要完成的目标。还要使员工充分认识到实现预算管理就是把涉及到经济活动的各个方面都纳入进来，对我们作业区的全部资源以及重要的经济活动进行事前规划和安排，而不是简单的生产、经营和成本、费用预算。全面预算的编制经济预算管理体系控制成本目前国内外企业界已形成一种认识，即“没有工程师参与的成本控制不是真正的成本控制”。因此，新的预算方法中，应将经济与技术相结合，利用工程技术方法形成油气生产各环节的成本消耗定额，作为预算编制的基础

7、，使工程技术人员熟悉成本的形成过程和原因，在预算编制和执行中发挥更大的作用。二、目前**作业区在预算管理中存在的问题技术此外，我们可以借鉴国内外预算管理方面的先进经验，不能闭门造车，并对各级领导进行有关预算管理的培训。通过领导的重视和财务部门的推动，通过考核任用，干部评价等内部管理机制的结合，把各部门都带动起来，使职工都能充分认可。1、提高对全面预算管理的认识1提高对全面预算管理的认识2建立、健全预算管理的组织机构3落实管理制度，提高预算的控制力和约束力4实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性三、如何保障全面预算管理的实施2、建立、健

8、全预算管理的组织机构预算管理委员会委员会负责人财务负责人一级预算生产负责人作业负责人监督负责人维修负责人二级预算工程负责人安全负责人其他负责人充分发挥预算委员会的作用养成“预算内较大支出和预算外支出须经预算