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时间:2019-07-24
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1、从对外合作项目的HSE管理看安全文化建设壳牌长北反承包工程项目部2008年元月8号一、项目背景简介及取得的成绩壳牌公司与中国石油合作在榆林长北区块联合开发该区块的天然气资源。该项目第一期利用3年时间雇佣3部钻机共钻水平分支井23口,达到30亿立方米天然气的生产能力。我公司70165钻井队中标该钻井项目的第三部钻机,与壳牌公司签订了为期三年的钻井合同,我们的钻机于2006年6月8日开钻,目前已经完成CB3-1双水平分支井施工,正在进行的CB3-2双水平分支井也即将完工。在该项目的管理中,是由我方派驻现场HSE监督负责现场HSE具体的管理工
2、作,但是要执行甲方的管理标准。取得的成绩:在过去的一年多时间里,我们的HSE管理受到壳牌的认可。去年12月份,我们实现了六个月无损失工时事故(LTI);今年6月份又顺利实现了一年无LTI事故。目前,在我们钻机上还没有发生一起损失工时事故,我们钻机的HSE表现在壳牌亚太区26部钻机中排第二名CPEB二、安全文化的作用、地位以及概念:企业安全文化是企业员工集体的安全意识,是一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值理念、行为准则、道德观念和企业精神。它能激发员工自主意识的觉醒,让员工产生发自内心的自觉行动,是安全生产长治久安的根本保证。我们只所以
3、能取得这样好的安全业绩,安全文化的作用是不可替代的。通过这一年多的合作,我最大的感受就是:培植深厚的安全文化,靠每个人的主动来管理安全。安全文化在安全管理中的地位:从工业国家安全管理发展的四个阶段来看:先后经历了自然本能、法制监督、企业自我管理、企业安全文化管理四个阶段,最终达到:企业把保障所有劳动者安全健康作为与企业生存和效益密切相关的高级价值观。可见,企业安全文化是企业安全管理的最高境界,是各企业追求的最高安全管理目标!在石油行业,国际钻井承包商协会(IADC)的HSECASE(例卷)指导文件中也把安全文化(SAFETYCULTUR
4、E)作为安全管理的最高追求。安全文化在安全管理中的地位:(国际钻井承包商协会,HSECASE指导中的定位)文化行为管理体系执行哪些人应该知道做什么业主确保员工理解并有效的应用期望值符合:确保符合内外持股人的期望值安全作业文化现场员工得到提升,努力达到目标领导和强制执行安全文化的概念:企业安全文化有广义和狭义之分,广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物质文化四个方面;而狭义的企业安全文化是指的安全精神文化,是企业全体员工对安全价值观的认可,对安全的尊重和遵守程度。在新木桶理论中,把狭义的安全文化看作是安全管
5、理缝隙的黏合剂,是安全管理的灵魂。三、壳牌反承包项目的安全文化建设:纵观壳牌项目的安全管理,恰恰是从安全理念、人员行为、风险管理、硬件控制几个方面诠释了安全文化的管理魅力。通过持续有效的培训,不断提高职工的安全意识,增加安全知识,提升自我安全能力;在此基础上,不断规范人员的安全行为;再配合使用好现场风险控制的四大有效管理工具,消除现场安全隐患;最后是不断改进硬件配备,为实现本质安全提供最后一道保障。壳牌项目的安全文化建设之一:安全精神文化(一)视觉安全文化:一是井场大门外设有规范的井场布置图、应急职责宣讲牌以及入场须知宣传牌;二是井场入
6、口设立安全生产天数计数牌,时刻提醒大家关注安全业绩;三是井场入口处设有规范的提卡牌并得到良好运行;壳牌项目的安全文化建设之一:安全精神文化(一)视觉安全文化:四是在作业现场广泛张贴壳牌以及我们公司的HSE方针政策、领导承诺、停工政策等,并不断教育员工,确保正确的理解和应用这些政策;五是每月都有更新的宣传挂图以及上月HSE业绩,时刻提醒员工要学习新的安全知识,要关注安全业绩;壳牌项目的安全文化建设之一:安全精神文化(一)视觉安全文化:六是井场设有HSE宣传展版,里面不断更新安全知识,供大家随时学习;七是井场所有有危险的地方都有相应的双语安
7、全警示牌,并不断补充更新;八是现场张贴有详细的危险区域划分和分布图,并标明安全设施摆放位置和逃生路线;壳牌项目的安全文化建设之一:安全精神文化(二)各层领导的推动一是各级领导者都在关注HSE表现,甲方监督在现场每天会召开晨会和晚会,长北项目总监与北京以及亚太区总部也每天召开视频会,听取各钻机的汇报,在这些会议上谈论的第一个话题都是HSE,包括STOP卡数量、当天HSE表现、存在问题等;各级领导者应明确自己关注的重点是什么!二是高层也会直接关注一些具体的HSE管理,比如项目总监每天会对比三部钻机的STOP卡数量,说出他的意见并给承包商发邮
8、件,表示他对这方面的关注,有时壳牌高层会把他们知道的事故案例及培训多媒体发给我们,以便对钻机上的员工进行培训;我们应该共享安全经验和事故教训!壳牌项目的安全文化建设之一:安全精神文化(二)各层领导的推动三是
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