人力资源规划与管理策略

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1、人力資源規劃與管理策略夏青雲學歷：文化大學勞工研究所碩士工作經歷：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長相關資歷：輔仁大學、元智大學、空中大學、文化大學、空中行專教授；海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問；深圳知慧家企管、中山澳敏企管、廣州現代管理培訓中心、台灣永續企管、東筦卓博培訓中心、鄭記企管、新峰企管、翰網企管專任講師；深圳招商地產、萊爾富便利超商、全日食

2、超商、行健電訊、長德有線電視、豐田汽車、台糖公司講座；新竹科學園區人事主管聯誼會講座、碁泰之友聯誼會講座課程內容人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的實施時機與模型人力資源的需求與供給預測人力計畫的擬定與實施人力資源合理化策略人力資源合理化相關表格設計與範例人vs人力人力vs人力資源人力=人+工作能力人力資源=人+發揮工作能力員工是資源不是成本一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長人力資源規劃的基本概念人力資源管理體系人力資源規劃人力資源控制人力資源管理衡量評估考核人力

3、資源資訊人力資源管理求才選才配置育才留才用才修正修正修正回饋人力資源規劃的定義人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合人力資源規劃的定義人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程

4、中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合人力資源管理架構與管理層次中、長期經營計畫短期年度經營計畫人力規劃員工發展績效管理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層管理層基層人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時當業務或生產技術急遽變化時當工作需重新設計時當企業內有大量人員屆退休年齡時當企業朝多角化或國際化邁進時當需提高人員素質或勞工意識增高時當外聘或內升失控時當企業對某類員工需求增加時當專業與管理人才比例增大時當有降低成本壓力出現時當受政府法令與經營環境限制時當產品種類或

5、服務項目爭加時一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下列時機時，則顯得特別重要人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員適合組織發展針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費

6、合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員適合組織發展針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員適合組織發展針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合人力資源規劃

7、的目的適時適地提供適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果人力資源規劃的目的適時適地提供適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果人力資源規劃的目的適時適地提供適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果人力資源規劃的限制任何人力供需的預測都不會很精確如果業務和組織的變化很快，必須每月修正用人計畫一次一個不精確的預測比沒有預測好一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視人力規劃由誰來做人力資源部門高階主管其他專業幕僚部門各級主管人力資源規劃的模式企業策略規劃現有人力資源盤點淨人力需求量人力

8、供給預測人力需求預測匹配政策執行計劃執行回饋市場需求技術與組織結構預期活動變化工作時間教育訓練勞力穩定性晉升補充訓練發展配置職涯發展現有人力資源預期職位空缺勞動市場社會政策人力資源規劃的程序組