重介选煤厂生产管理办法

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1、豫神煤薛选字〔2011〕8号薛湖选煤厂生产管理规定厂属各单位：为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产管理规定。一、生产调度管理（一）调度室负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。对不按照要求执行的单位给予100元/次以上罚款，单位正职50元/次。（二）生产调度安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据

2、情况给予100—500元/次罚款，单位正职罚款200元/次。（三）对于无责任单位的工作，由生产技术科根据实际情况统一安排，给予一定的派工费用；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产技术14科安排给其他单位来完成，并给予一定的派工费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。生产技术科调度室负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与矿调度室协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整

3、齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。（七）其他按照调度管理办法执行。二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。按照IEM管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到9051标准，由机电安全科实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在厂和机电安全科审核后，报生产技术科备案，检修要有记录和验收报告。月度检修提前三天上报生产技术科，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报生产技术科，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。（三）因机电

4、故障，导致影响矿井原煤提升1小时或连续影响洗煤生产3小时以上，处罚维修车间3000元/次，车间正职300元/次，同时计入为影响时间。（四）夜班保运人员必须做好设备巡检和联络畅通，运行出现故障时，必须按照调度规定的时间（15分钟）到达现场处理。否则，延迟时间全部计入为维修车间的生产影响。（五）维修车间作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”，严禁影响生产或污染煤质。否则，处罚维修车间500元/次，车间正职100元/次。情节严重造成事故的情况，组织14召开事故分析会。（六）为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无

5、法按时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导或生产技术科许可）。（七）因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵塞、滤布、筛板、筛栏损坏严重等现象，造成设备运转不正常，影响矿井提升、洗煤系统生产、产品发运、矸石运输时，除计入为维修车间影响时间外，组织召开事故分析会。（八）维护好块煤防破碎设施，保证块煤防破碎设施正常运行，为提高块煤质量、数量提供基本条件。块煤防破碎设施不正常，处罚维修车间1000元/次，车间正职100元/次。（九）积极开展标准化治理活动，加大“跑冒滴漏”的整改，实现“五不漏”，与运转车间沟通，做好生产的强力保障。（十）未经厂领导同意，调整分级筛筛孔尺寸

6、及其它影响产品结构的关键技术参数，罚款车间2000元，罚款正职500元。三、原煤车间考核（一）原煤车间必须保证矿井提升、矸石运输和产品装车，不得随意开停机影响矿井提升及本厂生产和产品装车发运，否则记录为原煤车间生产影响。情节严重，影响矿井提升超过1小时的，处罚原煤车间3000元/次，车间正职300元/次，计入为原煤车间影响时间。（二）原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，手选大块矸石大于300mm的必须采用人工破碎，不得进入破碎机和大块矸石仓内，块煤不得进入矸石仓造成流失，否则，处罚原煤车间100元/块。（三）原煤车间及时对提升原煤中的大型铁器和大型杂物清理，杜绝该类杂

7、物进入原煤仓或落地，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。否则，罚原煤车间500元/次。（四）产品装车时，岗位人员必须清楚所装车煤种，出现14产品装车漏装、错装现象对原煤车间罚款3000元/次，车间正职300元/次。四、洗煤车间考核（一）按照要求合理组织生产，正常启车后，要求20分钟内带煤生产，在正常生产过程中，原煤入洗量按照调度室通知A±20吨/小时生产，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。（二）因岗位人员操作原因，导致洗煤系统无法