管理局2001年目标考核奖罚办法

《管理局2001年目标考核奖罚办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理局2011年经济指标考核奖罚办法为促进全体职工干事创业的积极性，使各科室能圆满完成管理局下达的经济任务，经研究，管理局统一实行目标管理与绩效工资相结合的奖罚办法，具体如下：一、有经济指标的考核部门：售票部、观光电梯管理部、观光电梯检票部、观光游览车营销部、驯化一、二部、导游部。考核对象：经济部门所有员工（除导游员外）。考核基数：员工工资的50%作为绩效工资参与考核。考核办法：按照各部门下半年经济指标逐月分解情况，逐月进行考核。没有完成指标的根据完成指标的比例乘以当月工资金额的50%发放绩效工资；超额完成经济指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与全年经济指标通算。完成部门全年经济指

2、标的，对各经济部门按照部门经济指标超额部分的15%进行奖励(节假日补助、职工福利不计入工资总额)。导游部导游员的工资发放办法按照现行导游部现有工资制度执行。二、有游客量指标的考核部门：宣传营销部。考核对象：宣传营销部部长考核基数：工资的50%作为绩效工资参与考核。考核办法：按照下半年全体营销人员的游客总体数量指标逐月分解，根据分解情况逐月予以考核。没有完成指标的根据完成的比例乘以当月工资金额的50%发放绩效工资，超额完成游客数量指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与营销人员游客数量总指标通算。完成游客数量指标的，对宣传营销部部长按照游客量指标超额部分的15%乘以30元（半价门票）进行

3、奖励(节假日补助、职工福利不计入工资总额)。所有营销人员的考核办法按照《五龙口风景管理局营销人员考核办法》执行。一、没有经济任务的考核部门：办公室、效能监察部、工程部、财务部、三产办、市场管理部。考核对象：没有经济指标部门的所有员工。考核基数：员工工资的30%参与考核。考核办法：按照下半年全局经济指标逐月分解情况逐月进行考核，没有完成指标的根据完成的比例乘以当月工资金额的30%发放绩效工资，超额完成经济指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与全年经济指标通算。全年全局经济指标完成后，对没有经济指标的部门按照全局经济指标超额部分的10%进行奖励(节假日补助、职工福利不计入工资总额)。管理

4、局2011年常规考核奖罚办法办公室1、确保政令畅通，上传下达准确及时，每发现一次错误，罚责任人10元。2、车辆维修及日常费用管理按有关规定执行，若有违纪行为，每发现一次，罚司机50元，累计超过三次停班。3、严格局长办公会议有关决策以及管理局各项文件内容的落实和督察工作，做到件件有承办记录和反馈意见，否则，每次罚责任人10元。4、秘书工作必须做到各种行文、会议纪录、上报材料的及时完成，否则，每次罚责任人l0元。5、劳动纪律考核和员工考勤统计每月5日前完成，延时每次罚责任人20元。工资审核工作按规定进行，次月10目前完成，延时每次罚责任人20元。6、加强新闻媒体的宣传，每月发表宣传报道或

5、景观介绍文章2篇，上报政务信息l条，少一篇罚20元。凡在省级报上刊发一篇奖100元，在国家级报刊发表一篇，奖200元。7、每周对各科室卫生．责任区检查并通报2次，每少检查一次罚责任人20元。8、档案人事按规定进行规范化管理。发现违反规定一次，罚责任人20元。9、购物必须做到有计划，有审批，并且保证质量。凡所购物品发现有质量问题每次罚责任人20元。10、职工食堂必须保证干净、卫生，不出售变质饭菜，否则罚司务长50元。11、做好服务、接待、会议组织、材料发放等工作，并完成领导交办的临时性任务，有重大失误造成恶劣影响的，发现一次罚责任人50元。12、办公室主任的工资按扣除本部门累计罚款数额

6、的二分之一发放。效能监察部工程科1、工程科本年度工程统一按每项工程合同签订后开始考核。按计划确保工程进度，每月按工程进度报表，由办公室、主管局长、工程科进行考核，凡没有按计划完成的，罚该工程负责人100—200元。2、依照《建筑法》进行工程监理，确保工程质量，每项工程结束后进行检验，因玩忽职守，造成工程质量损失在3000贡3以下，罚直接责任人20％，3000-5000元的罚30％。超5000元，交有关部门处理。3、定时进行现场查看，发现有伪劣产品或不符合标准的建材。每次罚现场监理员50一100元。4、工程监理人员必须坚守岗位，不得擅离职守，否则，每次罚款20元，超过三次按自动离职处理

7、。5、工程竣工后，工程资料必须及时归档，发现资料不完整或破损，罚该工程负责人20元。6、每项工程的实施必须严格按照工程设计、预算、选址、招标等程序进行，有违犯规定的，罚工程科科长50元。7、认真完成领导交办的临时性任务，否则，每次罚责任人20元。8、工程科科长的工资按扣除本部门累计罚款数额的二分之后发放。财务审计科1、资金支付必须符合程序，不得擅自支付资金，否则，罚责任人20元。2、按时上报各类财务报表，凡出现一次差错，罚责任人20元。3、管理费用必须控制