人事管理解决方法工作流程过程图

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1、''浙江博尼股份有限公司人事管理流程图人事作业流程图''目录一、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图十一、新员工培训流程图一、员工招聘流程图''用人部门用人部门经理/主管书面申请人员增补计划审查批准总经理人力资源部招聘渠道是是否审批拟订岗位说明书否结束人力资源部通知初试甄选合适人选用人部门主管面试用人部门主管筛选合适人选决定最合适人

2、选核定薪资福利（副）总经理面试人力资源部通知复试人力资源部收集应聘履历资料主任、经理级以上人员由人事经理面试人力资源部通知、迎接新员工报到行政部负责后勤工作人力资源部安排新员工试岗结束二、员工入职流程图''新员工入职办理l简历/应聘登记表l身份证原件及复印件l学历证书原件及复印件l职称或其它证明原件及复印件基础人事文员收集人事资料l签订应知应会协议l签订劳动合同l办理厂牌基础人事文员讲解应知应会及相关福利基础人事文员安排新员工到部门工作l工作满7天后到行政部领取工作服l前台办理暂住证、工伤l后勤专员更新通讯录l后勤办理工

3、资卡l基础人事文员更新格讯l外联（经理）岗位制作名片l根据需要配置电脑等l领取办公用品基础人事文员把新员工资料发送相关部门人力资源部整理员工档案、完成花名册更新l计时岗位工资申报结束三、员工转正/定级/晋升流程图转正/定级/晋升/申请工作临近1—3个月交由所在部门主管/经理考核''是是否有异不予录用或继续试用否部门主管、经理签字并确认薪资、福利l岗位绩效评价l岗位薪酬标准l人事异动表格人力资源部意见是否有异提出修改意见是否所属中心总经理意见是否有异是提出修改意见否企业管理中心意见是是否有异提出修改意见否总经理意见是否有异

4、是是提出修改意见否薪资调整四、员工离职流程图员工提出离职递交辞职报告普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月''挽留未成功所在部门主管批准否是否批准公司予以挽留是挽留成功终止离职手续人力资源部谈话是可否挽留确定是否招聘，如是，按照招聘流程否报人力资源部批准领取离职单及移交清单主任以上人员离职，需报总经理批准人资部办理相关离职手续手续严格按照移交清单和离职协议执行与接手人交接相关工作并签字确认所属中心总经理签字部门主管/经理签字人力资源部签字l中断工伤、社保l更新格讯、通讯录企业管理中心签字移交人力资源部结束

5、五、员工请（病、事）假手续流程图员工员工在所在部门领取请假单''填写请假单职务代理人交接工作并签字l1-3天假：部门经理批准；l3天以上假：由所属中心总经理批准；l所属中心总经理所有假期由董事长审批。组长、主任签字否是部门经理签字部门经理不在，由所属中心总经理批示否是交至人力资源部审核、存档部门经理以上人员所属中心总经理或董事长批准？按旷工论处否请假前填写请假单并签字确认是否否是否电话请假上班后补交请假单否是是交至人力资源部审核、存查是六、员工出差申请流程图员工由部门经理及以上人员指派填写出差申请单''职务代理人签字部门

6、经理签字部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认是否需要预支费用否是在规定范围内预支是否填写借支单总经理签字确认财务拔款出差单交人力资源部备案、存查回公司后到人力资源部报到、销假七、财务报销流程图经办人整理原始凭证（如发票、车票）不符合财务规定退回经办人填写报销单如：差旅费报销单、领款单、借款单、汇款单等v开具公司经费结算凭证：l实物：经办人、负责人、验收三人签字；l资料：经办人、负责人两人签字；l其他：经办人、负责人两人签字；l如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手续。''部门经理/中心总经理审核是否符合规定否l单价

7、元以上的设备按固定资产管理是财务审核是否符合规定退回否是总经理签字确认是否符合规定否是财务出纳办理转账支付业务八、员工考勤/出差统计汇总流程图行政办公室、各生产中心所属部门国际贸易部外地出差本地出差人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表当月请假单、调休单、出差申请单根据实际情况和和考勤表统计考勤''人力资源部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注部门经理由所属中心总经理签认，其他员工由部门经理签认修改更正否是否正确是l出勤统计表l出差统计表l调休、请假统计表l出勤统

8、计表l出差统计表l调休、请假统计表人力资源部经理审核是否正确修改更正否是l出勤统计表l出差统计表l调休、请假统计表交至财务部核算工资九、员工岗位变动流程图部门经理以上人员签发调令人力资源部下发“岗位变动通知书”经理级别以上人员变动须附“人事任命通知”所属中心总经理签字，经理级以上人员由公司总经理签字''调出部门经理签