煤质管理及奖罚办法

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1、掘进队煤质管理及奖罚办法编制单位：掘进队编制时间：2012年七月1日掘进队煤质管理及奖罚办法为认真贯彻执行公司煤质管理有关规定，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”原则，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司要求，现结合我队实际工作情况，特制定本办法。一、成立掘进队煤质管理及奖罚办法小组组长：副组长成员：组长、副组长对本队煤质管理负领导责任，各成员对所在班组的煤质情况负主要责任。二、管理及奖罚小组职责1、负责日常安全生产工作，安排和验收工程质量及煤质标准，督促各班组及时排矸。2、组织职工积极参加各种形式的培训工作

2、，全面提高职工对煤炭业的认识，对煤质的了解。3、管理及奖罚小组每十天小结一次，月底根据日常检查情况进行全面总结。4、每月考评工作中，必须选出先进班组和落后班组各一，在考评过程中，必须本着实事求是的原则，不允许能虚作假现象存在，应做到秉公办理，只认识事实不认人。三、煤质管理办法1、作业规程中对施工过程中的煤质问题必须做出具体规定，对排矸、检矸等工作有和手实际的要求。2、必须根据生产要求按计划施工矸洞，工作面既有矸石必须在当班全部排入矸洞。3、工作面煤矸必须分别爆破，处理矸石必须另设炮眼，煤和矸必须分装分运。严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。4、顶

3、板及两帮垮落的矸石在当班内必须全部清理，排入矸洞，不准煤矸混装。5、处理巷道冒顶时的矸石应先打好矸洞室，待矸洞施工好后排入矸洞。6、大量矸石矸洞难以处理的，应通过主管领导，待采煤队停产期间放空煤仓，然后通过皮溜运输排入煤仓，由运输队运至地面另行处理。7、打锚杆、锚索眼时下方要铺上彩条布，顶板上下来的矸石灰，统一收拢，排入矸硐。四、煤质奖罚办法1、考核对象：全队职工2、考核原则：累计考核、月度兑现3、考核内容：煤质4、在每月的各项检查中，班组既有矸石均能全部排入矸洞，工作面打眼放炮符合施工要求，班长每月奖励100分，当班职工每月奖励50分，此费

4、用从工资总额中列支，记入个人工资。5、皮带溜子司机能对运出的煤量及时检矸，直至含有类矸的煤上皮溜，当月奖励皮溜工100分。6、主动处理巷道冒落矸石，个人计分按计分办法执行外，其计分另外增加20%。7、每发现一次违章排矸，责任人根据其排矸总量罚20——50分。8、工作面煤矸一次性爆破处理，未按规定分爆分装，罚班长100分值班队长50分。9、当班矸石处理不彻底或煤矸混装，罚当班班长100分。10、煤质质地发上变化，当班未汇报，以其情节轻重另行处理。11、领导小组奖罚根据公司验收结果另行处理。二〇一二年七月一日掘进队煤质管理责任制1.主管队长对本队

5、的煤质情况负首要责任，根据公司安排负责制定本队管理实施办法，并根据煤质情况对本队职工予于奖励或处罚。2.副队长对值班当天的煤质情况负主要责任，有权根据当班作业条件安排生产，以确保煤质。按计划责令班组及时施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根据进下作业实际，指令班组从事其他工作。3.技术员在编制作业规程时必须制定具体办法，该办法同作业规程和安全措施一并要求职工学习并签名。4.技术员在对工程质量检查验收的同时，必须把煤质检测纳入其检查范围。发现违反规定的情况，有责任向值班队长汇报，并提出改善煤质的建议。5.班组长必须根据队上的安排，及时排出工作面

6、矸石。工作面矸石当班必须全部排入矸洞。6.按照作业规程的要求布置炮眼，煤矸必须分装纷运，不准混装。7.皮溜司机发现煤中有矸石混入，有权停止机器，拒不出煤。皮带溜子上散落的矸石有责任设法检出。8.皮溜司机有权拒绝使用皮溜运输其他材料，以保证煤炭质量。9.煤质的奖罚总结每月一次，每次奖罚工分50-100分，每月对各工种的总体奖罚在工资中统一列支。