有限公司工程项目管理办法

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1、有限公司工程项目管理办法第一章总则第一条为了加强金融有限公司工程项目建设管理，突出成本、工期、质量管理重点，确保工程质量，提高投资效益，使工程项目管理规范化、制度化，根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适合于公司内部有关各项工程项目管理。公司所属各有关单位应根据本办法，结合本单位实际，制定相应的管理制度。第三条本办法中所指工程项目是指包括工程造价在100万元以上(含100万元)的新建或改扩建并由公司自营（不含外包）的工程项目。100万元以内的技改项目按公司年度技改的有关制度执行。第二章工程项目

2、立项管理第四条根据公司发展战略规划，以扩大规模、满足市场需求、生产需要、节能降耗、防污减排、效益优先为原则；由有关单位提出项目立项意向报告，经总经理办公会初步同意后，指定公司有关单位负责或与设计院所合作提出项目技术经济方案。技术经济方案经公司技术委员会论证后，由公司发展投资部提出项目立项报告报公司董事会批准。第五条项目批准后，由有关单位提出项目指挥部组成人员名单建议，经总经理办公会同意后成立。项目指挥部负责人根据总经理的授权，对工程项目的进度、质量、成本、费用、安全、施工等管理工作负总责。第六条项目指挥部职责：（1

3、）负责或协助项目在有关政府部门的核准、备案等立项工作；（2）负责或协助设计院所完成项目的设计工作；（3）负责项目工程的招投标工作（项目土建及设备等）；（4）负责项目工程的施工管理。包括土建施工、机电安装的监督管理；工程合同的执行；工程进度、质量、安全管理；项目有关人员的考核等。（5）督促项目建设单位制定切实可行的工作计划和应对不利因素影响的预案，确保开工、竣工目标和投资目标的完成。（6）组织或参与工程项目的竣工验收、结算及后评估等工作。（7）负责工程项目资料的收集、整理、保管、移交归档。第三章工程项目的招投标管理第

4、七条公司工程项目应根据《中华人民共和国招标投标法》和《省招标投标条例》的要求进行招投标。公司项目工程的招投标管理由项目工程指挥部负责。第八条公司工程项目可以委托具有国家规定相应资格的招标代理机构进行招标，也可以自行组织招标，总造价500万元以上的项目（含500万元）必须采用委托招标的方式，委托代理机构由项目指挥部择优选择后报公司批准。第九条招标活动应当遵循公正、公平、公开和诚实信用的原则。招标活动及当事人应当接受监察部门和招投标管理部门的依法监督。第十条采用委托代理招标的，由项目指挥部配合招标代理机构做好招投标工作

5、。第十一条采用邀请招标的，须向三个以上（含三个）具备承担招标项目的能力、资信良好的法人或者组织发出投标邀请书。第十二条开标必须在招标文件中预先确定的地点，由委托的招标代理机构或项目负责人主持。项目指挥部按要求委派项目技术代表和有关监督人员参与评标，开标时间为招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间。开标应当公开进行，并予以记录。第十三条开标：在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下举行开标会议，按规定的议程进行开标。第十四条评标：由招标代理、项目指挥部协商，按有关规定成立评标委员会，在招标管理机构监督下，依

6、据评标原则、评标办法，对投标单位报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件、下浮率等方面进行综合评价，合理择优选择中标单位。招标代理或项目指挥部应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预，影响评标过程和结果。第十五条定标和合同签订，中标单位选定后由招标管理机构核准，获准后招标代理会同项目指挥部向中标单位方发出《中标通知书》,然后由项目指挥部负责与中标单位在规定的期限内按公司有关规定签定书面的工程承包或机电设备购买合同。签订的合同必须符合《

7、中华人民共和国合同法》的有关规定。第十六条严格招标工作纪律，公司领导干部不准违反规定干预工程承包和招标工作，不准利用职权指定施工单位，从中谋取利益；参加招标工作人员必须坚持原则，秉公办事，不循私情，不谋私利；领导干部及主管工程人员的配偶、子女、亲属应回避竞标；严禁明招暗定，泄露标底，招标走过场。对违反规定者，特别是造成公司资产损失的，要追究直接责任人的责任，情节严重的建议公司给予党纪政纪处分，触犯刑律的移交司法机关处理。第四章工程项目施工管理第十七条工程指挥部对工程项目的施工管理职责：（1）制订项目施工管理规划。（

8、2）办理项目施工许可证手续。（3）按施工组织设计的安排，组织工程施工及设备安装等。（4）作好动态控制工作，负责工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、效益目标及文明施工目标的实现。（5）如实编制和上报工程项目管理台帐。（6）处理好内外关系，管理好合同变更及索赔工作。（7）负责工地会议的组织和对外协调，负责工程项目实施中的检查及分析工作，并认真作好记录。（8）