发电有限公司工程项目管理办法

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1、Q/YD-216.001—2005QB2009-04-01实施2009-03-30发布盐城发电有限公司工程项目管理办法Q/YD.ZY-216.001—2009盐城发电有限公司企业标准ICS1Q/YD.ZY-216.001—2009目次前言I1主题内容与适用范围12引用标准13管理职能14管理内容和要求15部门职责16管理流程47相关考核98附则10IQ/YD.ZY-216.001—2009前言本标准（盐城发电有限公司工程项目管理办法）是根据盐城发电有限公司标准化工作的需要，结合公司实际，按照国家标准化、规范化要求编写的。本标准自2009年04月01日起实施。本标准如有与国

2、家、行业、地方新规定不符之处，按新规定执行。本标准起草单位：经营计划部。本标准起草人：夏建峰。本标准审核人：张丽华。本标准批准人：本标准修订确认日：2012年7月25日。本标准委托经营计划部负责解释。21Q/YD.ZY-216.001—2009盐城发电有限公司工程项目管理办法1主题内容与适用范围本办法规定了公司项目管理的管理职能，管理内容与要求、检查与考核。本办法适用于公司的工程项目管理。2引用标准《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度。3管理职能公司经营计划部是公司工程项目管理的职能部门。4管理内容和要求4.1总则为使公司工程项目的立项

3、、报批、审核、审计以及过程控制各个环节规范化、制度化，公司采用项目管理模式对公司的生产经营进行管理，实行“谁主管、谁负责，谁立项、谁验收（负责验收）”的项目负责制，以保障工程质量，控制生产费用，提高投资效益，更好地维护公司的经济利益，特修订本办法。4.2管理范围公司内部审批的所有新建、改建、扩建、技改及修理等工程项目，均纳入本办法管理。5部门职责5.1经营计划部是公司工程项目归口管理部门，其主要职责5.1.1负责工程项目计划费用的安排和落实；5.1.2负责工程项目概预算的审核：5.1.3负责工程项目费用审批；5.1.4参与工程项目（非标）的验收工作；5.1.5负责工程项目

4、的相关管理工作；5.1.6负责工程项目相关资料的归档工作。5.2安全技术部是公司工程项目的职能管理部门,其主要职责5.2.1负责工程项目(除基建)的技术管理工作。5.2.2负责办理生产设备油漆项目以及外包工程项目的合同，并代表公司进行协调和监督管理。5.2.3审定各部门的工程项目立项申请，认证项目的可行性。5.2.4负责公司工程项目概预算工程量的审核。21Q/YD.ZY-216.001—20095.2.5负责审查外包工程承包方资质（包括安全资质），参与工程招标并负责相应工程项目议标、定向洽谈。5.2.6组织图纸会审和技术交底工作，对施工组织设计和施工技术措施进行审定；负责

5、设计变更方案和消缺方案的审定。5.2.7负责工程项目施工的安全监督工作。5.2.8负责组织对工程项目的环境评价和施工过程环境保护的监察工作。5.2.9负责对工程付款情况和质保情况进行签证。5.2.10其它工程项目管理职能。5.2.11负责相应招标工程项目费用结算后的评价工作。5.3后勤管理部是公司工程项目的职能管理部门,其主要职责5.3.1负责土建、修缮、装饰等零星工程项目的管理。5.3.2审定各部门的工程项目立项申请，认证项目的可行性。5.3.3负责公司内工程项目的概、预、结算的编制。5.3.4负责审核外包工程项目的概、预、结算，审查外包工程承包方资质，并参与工程招标、

6、负责相应工程议标、定向洽谈。5.3.5负责办理外包工程项目的合同，同时签订安全协议并报安全技术部备案。5.3.6负责组织工程项目立项前现场的论证工作。5.3.7开工前，组织图纸会审和技术交底工作，对施工组织设计和施工技术措施进行审定；负责设计变更方案和消缺方案的拟定。5.3.8负责对施工现场的管理工作，全面控制施工进度和施工质量，组织工程质量的中间验收和竣工验收。5.3.9负责对工程付款情况和质保情况进行签证。5.3.10负责工程项目资料的收集归档。5.3.11其它工程项目管理职能。5.3.12负责相应招标工程项目费用结算后的评价工作。5.4设备管理部、燃料部是公司工程项

7、目的施工管理部门，其主要职责5.4.1负责相应工程项目的施工管理；5.4.2负责与外包施工单位签订安全协议，并报安全技术部备案。5.4.3负责外包工程项目现场的管理工作，全面控制施工进度和施工质量；负责组织工程质量的中间验收和竣工验收。21Q/YD.ZY-216.001—20095.4.4组织图纸会审和技术交底工作，对施工组织设计和施工技术措施进行初审；负责设计变更方案和消缺方案的编制。5.4.5负责工程项目资料的收集归档并送安全技术部备案。5.5物资管理部是公司工程项目物资采购供应部门，其主要职责5.5.1物资管理部负责按工