最新2010年管理办法1

《最新2010年管理办法1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、吉林建工集团有限公司第八工程公司竞争和谐发展管理制度一、施工生产、计划统计管理制度一、项目开工管理1.项目经理部提前三天提出开工申请报告，提交到生产管理部门，由生产经理按程序文件《生产和服务提供程序》中规定的开工条件审核，由公司传递到集团公司备案。2.开工必备条件。2．1项目管理组织机构已建立，项目经理、项目工程师等主要人员已到位。2．2项目质量计划已编制完，根据甲方图纸情况，可按部位编制。2．3项目暂设工程，门牌楼、硬地坪、围档、已按公司要求标准搭设并施工完。2．4现场已具备四通一平。2．5开工后不上报或不及时上报的，公司将通报批评。二、延期开工，暂停施工管理1．项目不能按时开

2、工，应在不迟于合同约定的开工日期前七天，项目部要以书面形式向公司提出延期开工的理由。2．由业主原因导致暂停施工，停工时间超过15天，项目部要打停工报告，上报公司，由公司传递到集团公司生产技术部备案。3．公司要严格管理，控制延期和暂停工程的合同工期履行，合同变更情况，及时向集团公司生产安全部书面报告。4．-14-吉林建工集团有限公司第八工程公司竞争和谐发展暂停施工的项目一旦具备了正常连续施工条件，项目部要打复工报告，传递到公司，由公司传递到集团生产安全部。一、施工过程管理1.公司实行每月召开生产计划会，通报各项目月份工程形象进度计划完成情况及下月生产计划安排情况，协调劳动力，材料供

3、应，周转工具，大型机械设备等。2.公司每逢‘1’召开旬会，及时解决施工过程中出现的问题，各项目经理科长等人参加，并形成会议纪要，纪要由办公室整理，传至项目部及科室，由总经理助理监督考核，作为年终考核的一部分。3.开工前项目部要及时准确按合同工期约定编制总的进度计划上报公司，除甲方暂停施工外，原始计划经公司讨论完不予修改，项目要依据质量计划，精心组织，合理安排，做到日保旬，旬保月，月保季计划，季度计划保合同工期。4.工程实际进度与已确认的计划不符时，项目经理要及时组织项目管理人员及施工班组，分析未完成计划的原因，分清责任主体，即时采取措施，保证合同工期。5.项目部在施工过程中，要严

4、格按照程序文件中对安全质量标准，环境和职业健康，噪音扬尘，施工和生活污水排放的要求，按国家有关规定执行。二、项目竣工管理1.工程项目完工后，项目经理要组织相关人员进行竣工自检，自检合格后，向业主提出验收申请，及时通知公司生产部门组织验收。2.项目要及时办理竣工验交证书，做到手续齐全、及时，工程竣工照片由项目部配合，公司办公室负责拍照，上报集团公司生产安全部存档。三、回访保修管理1.在工程竣工后使用期间，根据《建筑工程质量管理条例》对工程提供保修服务。-14-吉林建工集团有限公司第八工程公司竞争和谐发展2.保修回访工作原则由原项目经理部负责，特殊情况，公司另委\同给于留5%gng

5、i责,eg,nchang划各项情况，gkuang派人进行联系维修，原项目部人员要主动提供信息，协助工作。3.屋面防水工程，暖气工程，电气工程，原施工班组按合同价预留5%的质量保证金，专业公司承包的工程预留10%的质量保证金，发生质量问题由于操作原因，由原施工班组处理，如维修不认真，质量达不到业主要求，公司有权安排其它班组，费用由原班组加倍承担。4.水电工程保修两年，竣工第一年采暖期，水暖要派人跟踪维护

6、费用自理。5.对因工程维修不及时，业主不满意，投诉到总经理的当事人或有关承包人给予罚款或暂不付质量保证金的处罚。6.公司规定每年进行两次回访，由生产经理带队，上半年4—5月，下半年9—10月并填写《工程回访保修记事单》经顾客签字后，公司存档。公司设专人负责处理回访维修事项，维修内容详细记录，发生费用单独列账。六、暂设工程管理暂设工程是为工程施工提供办公、休息的临时建筑，既要本着节约有利生产，方便生活，又要合理规划，体现人性化管理。1.施工现场搭设的暂设工程项目，项目要提出申请，含进场临时使用的办公用房，并绘制暂设图纸，标明用途，面积和结构，并编制实际预算，核定造价报生产经理审批，

7、传至材料科，预算科，不经公司批准，不准搭建。2.生活区和办公区要分开搭设，办公室采用彩板房，工人休息室采用活动板房，有冬施的要考虑采暖形式，工人厨房要统一规划，淋浴、厕所都要按照公司文明施工办法规定标准搭建。七、计划管理1．计划依据合同工期编制。2．新开-14-吉林建工集团有限公司第八工程公司竞争和谐发展工工程在施工准备工作就序，技术文件，施工生产条件已经具备的前提下方可编制施工生产计划。3．公司将于每月25-26日到项目碰生产计划，由生产部门组织确定施工部位、施工产值、项目可根