米村煤矿材料管理办法(最新)[1]

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按“米村煤矿材料费分解分管办法”分系统、分部门申报计划。申报程序为:(1)系统包干材料:使用单位→主管部门→系统主管领导→经营管理科(→IMS系统)→供应站(2)安全技措及质量达标用料:使用单位→主管部门→安全管理科→系统主管领导→安全副矿长→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站(3)专项工程用料:使用单位→主管部门→系统主管领导→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站。即:

2、每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要,结合本单位库存情况,编制下月材料需用计划,按分管范围报相应的主管部门,主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后(因供应站有库存而没报计划的要注明)经本系统主管领导审核签字,报经营管理科录入内部市场管理系统(IMS系统),统一分类审查汇总,于月底前报供应站采购。一处不符合要求,对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急

3、,供你所需-------------文档下载最佳的地方2、各单位编制计划,格式要规范,必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途,对非常用件和有特殊技术要求的,要注明生产厂家、联系方式等,有加工周期的材料,要根据加工周期提前一至二个月编报计划,并注明到货时间。否则,每次对编制单位责任人罚款100元。3.加工计划需附图纸,所附加工图纸必须按照标准图纸要求绘制,注明制图人、审核人、技术要求、时间要求等(特殊情况需另附实样),否则不予接收。4、各系统的材料需用计划总金额不得超过本系统计划指标的10%,否则,经营管理科不予接收,并对责

4、任人和部门负责人分别罚款100元。若因特殊原因确需超出吨煤控制指标的大额材料费用(10%以上),须经矿长签字批准申报。维简、大修及其它非正常消耗,应列专项计划按申报程序另行上报。5、各单位编制月度计划要结合实际,种类和数量准确率(使用和计划的比率)要达到90%以上。临时追加计划每个系统每月不能超过三份,总金额不得超过包干金额的10%。否则每超一次,对责任人罚款50元;无计划或超计划领用材料每次对材料员罚20元。6.材料计划编制后,必须按规定程序经主管部门负责人、系统主管领导等审核签字,方可上报,否则不予接收。7、严禁无计划进购材料,否则,每次对经

5、营科负责人罚款200元。第二章质量验收1、供应站按计划采购的物资到矿后,要进行验收。矿成立物资验收小组具体负责验收工作:组长:主管经营领导副组长:相关矿领导----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方成员:相关部门负责人2、材料验收分工:材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收;经营管理科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。3、无计划购进的物资,不予

6、验收。没有验收或验收不合格的材料严禁发放。否则,每次对经营管理科责任人罚款200元。4、每批材料到矿后,由供应站通知,经营管理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。不及时参加验收每次对部门负责人罚款50元。并视为“默认”合格,若出现质量问题,对其罚款200元。5、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”,被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”,防爆产品要有“防爆合格证”等,否则不予验收。6、验收中发现质量问题,由验收小组写出质量问题通知单,交供应站

7、,供应站不得入库、发放,否则不予结算费用,造成损失的要赔偿损失。7、沙子、石子、氧气、乙炔等用量较大材料的验收采取不定期抽查的办法。8、材料领用后,出现质量问题的,按以下两种情况处理:①----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方若属肉眼看不出的隐性问题,供应站必须组织退货并停止发放,若供应站继续发放,赔偿损失,造成事故的,供应站承担责任。②属显性质量问题影响生产的,质量验

8、收部门承担验收责任,具体处罚意见,以调度室分析的结果而定,供应站负责退货。造成事故的,供应站和质量验收部门共同承担责任。③对于有合格率要

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