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时间:2019-07-24
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1、**分局开源节流、精细管理实施办法(讨论稿)第一条 为厉行节约、勤俭办事、制止铺张浪费,强化全员成本意识,有效控制管理成本。根据分局有关规定和精细化管理要求,结合分局管理实际,制定本办法。 第二条 实行成本控制主要内容 (一)人员聘用(二)办公费 (四)水电费 (五)取暖费(六)车辆使用费(七)接待费(八)差旅费(九)会议费(十)计划预算管理第三条成本控制目标经费支出要坚持“必要、合理,年度支出额不突破省局预算”的原则,每月按计划、按标准支出,实现收支平衡。第四条各单位(部门)都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充
2、分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复浪费、不计成本、不重效益的随意行为。6第五条严格控制合同制工勤人员聘用。原则上无特殊原因不增加工勤人员。确因工作需要聘用的,必须经分局长批准,工勤人员总体数量控制在省局人事处核定编制数以内。 第六条从严控制办公经费支出。办公用品的采购,由各部门根据需要提出申请,办公室汇总后,核定实际需求后形成采购计划,统一定点采购;进一步精简文件、通信等方面的费用支出,充分利用分局“QQ群”、电子邮件等网络渠道,逐步实现无纸化办公。第七条 强化水、电等一般性费用支出控制,原则上无特殊情况不允许超出月用电计划。切实加强各基层单位后勤管理,加强对水、电
3、路的检查,严防跑、冒、滴、漏。加强用水、用电管理,从严控制水电费支出。提倡勤俭节约,反对奢侈浪费,发现水管有漏水,电器开关损坏的现象,及时报告维修;人走随手关灯,光线充足时,不开灯。办公场所日光灯数量减半,卫生间、楼道一律改用声控灯等节能产品;用完电脑及下班及时关机,待机时关掉显示器,同时,科学合理配置用电、用水设施,以实现节能目标。第八条加强各单位冬季取暖用煤管理。由分局下发冬季用煤计划,按计划配送。由办公室定期检查、考核,对超量用煤、无计划用煤的单位予以通报批评。取暖期结束后,各单位要上报剩余煤量,由分局统一处理。第九条车辆使用费,因车辆而发生的燃油6、保险、修理等费用。
4、按照《**分局车辆使用管理制度》,严把“三关”,加强公务车辆的管理。一是车辆维修保险关。所有公务车辆维修需到分局指定地点维修,保险(交强险)由分局统一办理。车辆维修保养必须严格填写申请单,确定维修内容和预计维修费用,经办公室审核送分局领导审签同意后,才可送修保养。二是车辆燃油使用关。除养护生产用车外,其余管理车辆均办理加油卡。用油采取1车1卡,每月按计划充值,实行“多不存少补”原则,按月考核单车油耗情况。三是车辆派出管理关。单位人员外出用车须有经办公室或分局长同意的派车单,公务车辆由办公室统筹调派。第十条养护生产用车的使用遵循“安全、高效、节能、节支”的原则。实行专人驾驶、专
5、人负责、专人保养。加强单车成本核算,定点加油和维修保养前必须先由养护科长审批后,由办公室复核。严禁擅自动用设备。第十一条严格公务接待标准,从严控制公务接待费用支出。因公招待尽量安排在分局机关餐厅。确因工作需要可安排在宾馆和饭店食宿,但要严格执行接待标准。要尽量减少陪餐人数,不上名烟酒、不上名贵菜肴,工作日中午不喝酒。不准安排和参与用公款支付的娱乐活动。不准用公款搞私人招待。第十二条严格执行差旅费报销有关规定,从严控制差旅费支出。6工作日内往返一律乘坐班车,不予报销差旅费。因参加会议、公务外出等工作原因需乘火车、汽车等交通工具时,须请示分局主要领导同意后,报办公室备案,详细填写
6、《差旅费报销单》后,方可报销差旅费。第十三条严格控制各类会议的数量、规模和参加人数,节省经费支出。各部门召开会议要坚持务实、节俭、高效的原则,能合并召开的会议(如业务会、培训会、交流会等),要尽量合并召开,减少车辆往返、人员就餐等费用支出。第十四条加强规范化建设、后勤建设等项目的成本管理。各单位开展建设前,要制定科学合理成本预算,经计财科审定,呈请分局长批示后方可进行。严禁超预算、超规划建设。分局拨付的各类资金按规定设立独立的账户或科目,必须专款专用,不得改变资金用途,不得挤占、截留和挪用。第十五条 财务部门通过预算分解、定额包干、财务监控等手段,每季度将各部门成本(经费)支
7、出情况进行汇总,分管领导负责对各自分管部门成本费用进行监督管理。第十六条加强计划与预算管理。各单位发生费用支出需填写《计划支出审批表》,经审批后方可办理。除极特殊情况,无审批计划一律不予报销。第十七条本办法适用于分局机关各科室、各管理处及所属收费站。第十八条本办法自下发之日起施行。附件:**分局计划支出审批表6二○一二年三月十日附件:**分局计划支出审批表年月日NO.6申请单位计划审批依据内容项目明细:总预算金额:¥元。局长批示:分管领导:计财科:申请单位负责人:办公室:经办人:6
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