放炮队“员工素质登高”工程考评管理办法

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1、平煤股份十三矿放炮队“员工素质等高”工程考评管理办法十三矿放炮队2011年5月18日平煤股份十三矿放炮队员工“素质等高”工程考评管理办法一、指导思想放炮队以《平煤股份十三矿党委平煤股份十三矿关于实施“员工素质登高”工程的意见》为依托，以科学发展观为统领，以规范制度，创新机制，形式多样，注重实效为指导，以打造本质安全人为目标，以员工安全培训为平台，广泛实施以员工职业安全和职业生涯规划为引领的“素质登高”工程,使“素质提升”到个人和岗位，实现岗位需求和员工个性发展需求的统一，助推本质安全人建设，实现员工成长和企业安全健康可持续发展。二、责任体系以党支部为主导，以行政为主体，以队自主培训为途径，主

2、管技术员牵头，放炮队成立“员工素质登高”工程考评小组。（一）队成立“员工素质登高”工程考评小组。组　长：马水建、明正成　员：孙长友、贾保国、冯广涛、刘文超、马锦安、冯小明放炮队“员工素质登高”工程考评小组，主要负责放炮队全体员工教育培训工作的政策制定、督促指导、检查考核、落实奖惩。（二）主管技术员负责全队员工的培训工作。对“素质登高”工程实施，负有管理考核职能。负责本单位素质登高工程，实施项目探究式培训，统一协调实施本单位员工自主培训工作。（三）放炮队成立“员工素质登高”工程考评小组，负责本单位自主培训管理和考评工作。三、升级考评工作程序（一）“员工素质登高”工程实行分级升段制。设A级（高级

3、工）——B级（中级工）——C级（初级工）。（二）分级升段顺序：即C级工升B级工；B级工升A级工；从A级工中评选五好员工。（三）考评周期：每年进行一次升级考评。（四）考评办法：实行百分考核和自主考评制。采取理论考试+实际操作技能水平测试+综合考评的方法进行。权重比例为安全知识考试占30％，本岗位技能操作占40％，综合考评占30％。综合成绩在90分（含90分）以上为A级，89—70分（含70分）为B级，70分以下为C级。员工考评定级由队自主进行。理论考试由我队组织从战线建立的题库中抽题进行。实际操作技能水平测试由我队组织，班组立足岗位，根据日常业务能力表现评定。综合考评分两个方面进行，一方面由队

4、考评小组根据个人综合表现打分；一方面由班组全体员工进行民主测评，两方面分数各占50%。职工教育培训中心、业务科室指导、监督。（六）升段评定：B级工、C级工本人可以分别提出A级工、B级工升段申请，由队每半年对申请人进行考评。经考评合格的，分别享受A级工、B级工待遇。新工人从事本岗位工作后和长期请假不上班的，从C级工起步，要求6个月内，应该达到B级工标准。B级工6个月内，应该达到A级工标准。（七）考评结果公示。坚持公平、公正、公开的原则，单位要及时在公开栏中公开考评结果。工会负责人负责监督。（八）员工拥有申诉权。本人认为考评结果不公平公正的，可向本单位反映自己的意见，队考评小组要查明情况，给予答

5、复。四、奖励政策（一）物质待遇1.实行岗位津贴制。经考评认定后，对A级工每月分别给予300元、津贴。B级工每月分别给予200元津贴。津贴由本单位从绩效工资中解决兑现。C级工不享受津贴。2.“五好员工”从A级工中产生，每年由矿表彰奖励；劳动模范从“五好员工”中产生，每年由矿表彰奖励。3.A级工优先推荐参加技师的培训和考试，是技师的，优先推荐参加高级技师的培训和考试，通过考试，取得技师、高级技师资格认证的，经矿聘用后，每月享受技师800元、高级技师1000元的特殊津贴。津贴就高不就低，不重复享受津贴待遇。（二）政治待遇1.评为A级员工的才有资格当班组长，是班组长的才有资格进入后备干部梯队。不是A

6、级员工的，年度不能评先。2.“五好员工”、技师、高级技师、优先推荐学习深造，为取得管理人员准入资格创造条件。3.“五好员工”、技师、高级技师提出入党申请的，符合党员条件，可优先作为党员培养对象。五、有关处罚和待遇终止（一）A级工、B级工本人因事故被认证为事故责任人，被查出为严重“三违”者，或者受到党纪政纪处分的，即降为C级工，即时终止补贴，重新从C级工开始晋级。（二）矿聘用的技师、高级技师，因事故被认证为事故责任人，被查出为严重“三违”者，或者受到党纪政纪处分的，即时终止补贴。在1年内无违纪记录的，经矿考评，可再次聘用。（三）经考试取得技师、高级技师资格，离开本技师岗位的，矿不予聘任。（四）

7、已经聘任的技师、高级技师，离开本技师岗位的，矿不予聘任，即时终止补贴。六、“员工素质登高”工程培训方式坚持自我学习和自我登高的原则，培训方式从有利于员工素质登高出发，坚持“三个一”培训，实施自主培训和专业培训相结合，注重培训实效，充分发挥班前班后会、读书活动室、工种专业题库的作用，为员工实现素质登高创造有利条件。附：1、实操考核细则2、员工分段升级题库平煤股份三十矿放炮队2011年5月12日爆破工操作规程一、