工程项目部管理办法参考

《工程项目部管理办法参考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目部管理办法项目部管理办法第一章总则第一条实行项目管理是市场的需要，是时代发展的要求，是克服层次多、成本高、责任不明、管理不到位等弊端的有效手段。第二条项目部是经营生产型组织，通过加强项目管理，提高信誉，降低成本，提高效益；通过开展区域性经营，达到多揽工程、占领市场、求得发展的目的。第三条项目管理的对象是施工项目。项目管理就是以工程项目为单元实行项目经理责任制，以项目成本、合同工期、工程质量等量化指标为考核内容，以生产要素的优化配置为手段，追求经济效益的最大化。第四条承建的所有工程项目，都要实行项目管理，实行项目经理责任制，项目部是该工程项目的成本中心、核算中

2、心、生产中心、管理中心和经营分中心。第五条项目部作为经营分中心，使全公司经营工作重心下移，逐步渗透，扩大经营面，形成大经营格局，以使战略经营与项目部区域经营结合起来，形成合力，从而扩大市场，滚动发展。第六条对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照签订的《项目责任成本承包合同》的条款及本办法规定对专人负责。第二章项目经理部的设置及职责第七条项目部实行项目经理负责制，项目经理在《项目部管理办法》和上级有关规章制度的约束下独立行使职权。第八条项目部机构设置：1、项目部管理层设专、兼职管理人员4-5名，即项目经理1人，党支部书记1人（超过三名党员

3、时），副经理1人，项目总工程师1人，安质工程师1人；其中项目经理、党支部书记由集团任命，副经理、总工程师、安质工程师由项目经理提名，报集团研究后由集团任命。财务人员将根据项目规模大小统筹考虑。2、项目部操作层拟设二个作业班组，每个班组应设工长。3、项目部的管理职能应覆盖项目施工的全过程，项目部人员可身兼数职，但必须保证技术、安质、调度、后勤、财务等"事事有人管"，管理职能齐全。第九条项目经理将进行公开竞聘，党支部书记由上级党委任命或依照党章经党员大会选举产生,其人选原则上应具备相应的条件。第十条项目部其他人员的组成采取"双向选择"与组织安排相结合的方法。项目部组

4、成后，人员相对稳定。第十一条项目部人员现有工资制度不变。因工程任务或其它原因引起的项目部人员停工、待工，由项目部或人力资源部统一组织培训，其工资待遇暂定为700元（含养老金、公积金），由公司支付。第十二条项目部主要职责1、项目部从该项目施工准备到工程竣工验收实行全过程负责制，并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2、科学、合理地编制施工组织安排，制定施工计划、施工方案。3、做好施工过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、严格履行《项目责任成本承包合同》。按要求及时向公司项目部管理办法呈报各种报表，不得弄虚作假，保证成本的真实性。5、负责

5、工作量、工程进度、工程质量的签认；协助项目部负责该项目的催款工作，确保资金回收。6、负责内外关系协调，树立良好的企业形象。7、按照质量保证体系的要求，做好项目施工过程中的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。8、负责工程验收开通及有关交接工作。9、负责项目竣工文件、资料的整理和移交，进行财务清算，编写项目工程总结。10、项目部应发挥区域经营优势，依托本工程加强与业主或建设单位的广泛联系，卓有成效的开展经营工作，以点带面，产生辐射效应。对项目部所承揽的工程，将优先考虑该项目部施工，同时将给予有关人员奖励。11、项目部应加强党建和思想政治工作，加强职工队伍建

6、设，完成精神文明承包考核指标。12、项目部应加强标准工地建设及企业文化建设，加强社会治安和综合治理工作，维护职工队伍稳定和社会安定。第十三条项目经理职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项规章制度。2、必须树立"大经营"意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现"干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场"的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。4、组织编制施工组织安排、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向公司汇报执行情况。5、严格遵守财经纪律，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业和个人三者之间

7、的利益关系。6、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，确保工程安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。7、负责组织项目成本的核算、控制和分析。8、组织编写竣工文件、工程总结，参加工程验收交接，接受上级审计。9、做好项目部的思想政治工作，搞好民主管理和班组建设。第十四条项目经理的权力1、受公司委托代表集团全权处理项目部各种事宜。2、有权制定项目公开、公正的各项管理制度。3、在不突破项目部控制奖金数额的情况下，有权按贡献大小自主确定其内部奖金分配，但规定项目经理的奖金系数不得低于下限。4、根据施工需要，自主调节劳务用工数量。5、

8、项目经理有权对项目部人员