工程项目经理部管理办法.doc

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1、中铁四局集团第二工程有限公司项目经理部管理办法二ОО五年十月110前言随着时间的推移和形势的变化，公司项目管理出现了很多新特点、新情况，2002年10月汇编的《项目经理部管理办法》，多数条款已不能适应当前企业跨越发展的需要。为规范公司项目管理程序，使项目管理工作有据可依、有章可循，我们在公司总部相关部门的配合下，综合近三年来公司出台的项目管理文件，征求了部分经理部和专业技术人员的意见，对原办法进行了较大幅度的改动，保留了原办法中的合理成份，删除了一些不合时宜的部分，增加了项目管理的新内容，力求使《项目管理办法》适应公司当前和今后一段时期项目管理的需要，以推

2、动项目向精细化、规范化、程序化、格式化管理迈进，为公司项目管理工作提供系统制度保障。《项目经理部管理办法》共5部分17章62节，约10万字。从项目管理组织建立、项目责任成本管理制度、项目基础管理制度、项目过程检查、项目考核兑现等项目管理全过程的各个环节加以规范，保证了项目管理制度的系统性、完整性和全面性。由于时间要求紧迫，在汇编过程中难免有疏漏之处，欢迎大家提出改进意见，以便我们不断总结完善，为企业项目管理提供更好的服务。二○○五年十月二十六日110目录第一部分项目管理机构组建与解散第一章项目管理机构的组建第一节项目管理机构组建前的预备工作第二节项目经理部

3、的组建第三节项目办事处的组建第四节对分包工程项目经理部组建的要求第二章项目管理机构的解散第五节项目经理部的解散第六节项目办事处及职工个人承包和作业层实体经理部的解散第二部分项目经理部责任成本管理工作制度第一章责任成本管理工作程序与主要控制台帐第七节责任成本管理工作程序第八节责任成本管理主要控制台帐第二章责任成本预算管理第九节项目经理部自行编制的工程项目责任成本预算第十节公司编制的工程项目责任成本预算第三章项目内外验工计价与变更索赔管理第十一节项目对外验工计价第十二节公司内部计价管理办法第十三节工程项目变更索赔管理办法第四章财务管理与会计核算第十四节建立资金

4、回笼责任制度第十五节资金管理第十六节项目资产管理第十七节成本核算的控制与经济活动分析第五章物资管理和材料成本控制第十八节物资采购验收管理第十九节材料成本控制第二十节外协队伍的用料管理第六章机械管理第二十一节项目机械管理与控制110第二十二节机械成本核算第七章工程分包管理第二十三节分包单位的的选择和引进第二十四节合同的签订第二十五节合同的履行第二十六节分包工程议标程序第二十七节党风廉政建设的规定及社会治安方面的规定第八章收尾项目决算与财务管理第二十八节收尾项目竣工决算资料的编制与审批第二十九节收尾项目财务管理第九章项目考核兑现第三十节项目经理部考核兑现人员范

5、围第三十一节项目兑现标准及条件第三十二节项目办事处考核兑现工作第三十三节项目办事处责任成本亏损经济处罚与行政处理第三部分项目经理部其他基础管理业务工作制度第一章自行施工项目经理部基础管理业务工作制度第三十四节管理制度建设标准第三十五节施工技术管理工作标准第三十六节施工计划与调度管理工作标准第三十七节安全管理工作标准第三十八节质量管理工作标准第三十九节会计核算与财务管理工作标准第四十节人力资源管理工作标准第四十一节办公室及有关事务管理工作标准第四十二节项目涉法风险防范工作第四十三节公司对项目的审计工作标准第二章项目办事处业务基础工作制度第四十四节项目办事处主

6、要岗位职责第四十五节项目办事处经费包干与控制第四部分项目管理督导与检查办法第一章项目管理检查工作组织制度110第四十六节项目管理检查组的组建第四十七节项目管理检查组工作职责和工作纪律第二章项目经理部责任成本管理检查办法第四十八节检查方法及内容第四十九节责任成本管理制度建设与主要控制台帐第五十节责任成本预算管理第五十一节内外验工计价与变更索赔管理第五十二节财务管理与会计核算第五十三节物资管理和材料成本控制第五十四节机械管理第五十五节工程分包管理第五十六节收尾项目决算与财务管理第三章项目经理部其他管理业务基础工作检查办法第五十七节业务基础工作检查的方法和内容第

7、五十八节业务基础工作检查结果的处罚和奖励第五十九节人力资源管理第六十节安全质量管理第四章新组建项目经理部、办事处督导工作第六十一节检查督导新建项目经理部业务基础工作和责任成本管理工作第五部分附录：第六十二节各项业务工作报表、台帐和有关项目管理主要制度文件目录110第一部分项目管理机构组建与解散第一章项目管理机构的组建第一节项目管理机构组建前的预备工作工程项目中标后，公司针对项目特点，研究决定项目管理模式，并着手准备项目经理部组建工作。一、市场营销中心负责将项目投标、中标情况（包括实际运用的投标策略、不平衡报价伏笔、预计甲方在计价、变更、结算等方面可能出现的

8、与合同差异情况，中标合同、投标及中标文件、招标文件、答疑书原件或复