建筑工程项目经理部

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1、任务单元二项目经理部项目经理部的概念项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目经理部的地位项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。项目经理部的作用1、负责全过程管理，是项目的管理层，也负责对作业层管理和服务；2、为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经

2、理的决策意图，向项目经理全面负责；3、项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作。4、项目经理部是代表企业履行工程合同的主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主负责。项目经理部的运行项目经理部的设置项目经理部的设置原则1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部3）按工程管理需要的变化而调整。4）项目

3、经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要项目经理部的设置程序1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。4）确定人员的职责、分工和权限。5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。项目经理部的职能部门项目经理部规章制度作用1、贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程，指导项目管理；2、规范项目经理部与员工行为。项目经理部规章制度的

4、内容1、项目管理人员岗位责任制度；2、项目技术管理制度；3、项目质量管理制度；4、项目职业健康安全管理制度；5、项目计划、统计与进度管理制度；6、项目成本核算制度；7、项目材料、机械设备管理制度；8、项目环境管理制度；9、项目分配与奖励制度；10、项目例会及施工日志制度；11、项目分包及劳务管理制度；12、项目信息管理制度项目经理部的工作内容（1）在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度；（2）对进入项目资源进行优化配置和动态管理。（3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标；（4）协调企业内部、项目内部以及项目

5、与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率；（5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。项目经理部的解体项目经理部解体应具备下列条件：（1）工程已经竣工验收；（2）与各分包单位已经结算完毕；（3）已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保险书”；（4）“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审核合格；（5）已与企业管理层办理了有关手续。主要是向相关职能部门交接清楚项目管理文件资料、核算账册、现场办公设备、公章保管、领借的工器具及劳防用品、项目管理人员的业绩考核评

6、价材料等；（6）现场清理完毕。