员工职务序列与发展通道管理办法

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1、员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。第二条职务分类定义。适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息

2、技术等岗位的专业技术人员。技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。第三条职务晋升路径。一、管理类职务路径。科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长三、技术类职务路径。技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师第12页共13页四、技术工人类职务路径。初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条

3、级别评定、调整原则与方法。一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。二、采取纵向评定原则。1、按照职级从低至高进行评定。2、级别逐级晋升，不得越级评定。3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。三、评定方法。1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。2）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。2、营销类实行聘用制和聘任制结合

4、（具体评定条件见附表三）。1）主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。2）主管以上实行聘任制，每年评定一次。3、技术类、技术工人类实行认可制，每年评定一次（具体评定条件见附表四和附表五）。第六条本管理办法由行政管理部负责编制、修订和解释。第七条本管理办法自下发之日起开始实施。第12页共13页附件：附表一：《具体岗位分类表》附表二：《管理类评定标准表》附表三：《营销类评定标准表》附表四：《技术类评定标准表》附表五：《技术工人类评定标准表》附表六：《职务序列、发展通道年限参考标准》二○○四年七月八日发

5、：各部门、各产品单位送：总经理、副总经理第12页共13页附表一岗位分类表人员类别岗位类别相应岗位管理类经营管理经营分析、策划、企划、投资、法务等岗位生产管理生产计划、采购、统计、设备、调度、仓管、基建/水电/动力管理等岗位市场管理渠道、计划物流、市场网络建设、客服、营销策划、媒体公关等岗位技术管理直接从事技术规划、技术管理、信息技术管理、系统维护等岗位行政管理行政、人事、宣传、秘书、合同管理、翻译、信息员、安全保卫部门文员等岗位财会管理会计、预算、审计、财务分析、成本管理、资产管理、税务出纳等岗位营销类国

6、内市场营销、海外市场营销、客服、市场推广等业务岗位技术类基础研究、产品开发、研发管理、工艺模具、测试评价、技术工艺、制造工程、品质管理、品质控制、计量、工业设计、标准化、专利、认证、信息技术等岗位技术工人技术工人（喷涂工艺、抛光、焊接、车/铣/刨/磨工、模具工等）第12页共13页附表二管理类评定标准表职务职级等级标准备注部长部长1、本科以上学历。2、六至八年以上管理工作经验，其中在美的工作满三年以上（硕士毕业两年以上）；担任过三个以上中层岗位。3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目，在项目中

7、做出重大决策或提出系统性建议且意见被采用，并取得重大成绩。4、能独挡一面，主持重要工作；5、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识、极强的责任心和高度的工作积极性、对企业发展有远见卓识。副部长1、要求本科以上学历；2、五年以上管理工作经验，其中在美的工作满三年以上（硕士毕业两年以上），担任过三个以上中层岗位；3、主持或直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目，在项目中，曾提出过较全面的提案或建议并被采用，并取得重大成绩；4、极强的领导能力、决断能力、沟通能力及创新意识，极强的责任心和高度的工作积极

8、性。经理高级经理1、本科（或同等）以上学历；2、四年以上管理工作经验，其中在美的工作满两年以上（硕士毕业一年以上），担任过两个以上中层管理岗位；3、直接参与过重大的生产、技术、管理创新等项目，在项目中，对生产、技术管理等提出了创新性的建议并被采用，并取得很大成绩。4、很强的领导能力、判断能力、沟通能力及创新意识，极强的责任心和高度的工作积极性。经理1、本科（或同等）以上学历；2、三年以上管理工作经验，其中在美的工作满两年以上（