分公司绩效管理办法2011年度试行版

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1、北京分公司绩效管理办法（试行）第一章总则第一条为加强过程管理，事前控制，保障目标实现，促使组织绩效和员工绩效持续改进，根据《中国五矿集团公司绩效考核办法（试行）》相关精神，及《二十三冶建设集团有限公司绩效管理办法》,结合分公司实际，特制定本办法。第二条绩效管理的基本原则：(一)战略导向。以分公司战略目标为导向，使绩效管理成为推动组织和员工绩效改进的有效工具和手段。(二)公开公正。绩效考核内容和流程、绩效结果的应用等，保持公开并以过程的公正保证结果的公正。(三)客观真实。考核要以事实为依据，做出客观性评价，避免人与人之间的主观评价。(四)分类分级。分级管理,加强部门协作,共同推进绩效管理

2、工作。（五）结果第一。绩效管理的目的是实现目标，争取满意的结果；（六）应用落地。绩效管理的重要步骤是绩效考核和结果应用。考核结果与薪酬、晋升、培训等动态挂钩。（七）覆盖全员。包括公司总经理在内，公司全员纳入绩效管理体系，全员赛马。第二章考核办法第三条公司实行月绩效考核。即每月根据个人岗位履职情况；周计划、月计划工作内容完成情况；公司重大事项完成情况、突出贡献、工作失误等综合因素进行考核。第四条考核得分实行满分扣分制和上级连座制：周、月计划按时按质完成、遵守公司相关制度，即可得满分100分。下级扣、奖分，上级按一定比例连座。第五条周计划、月计划未按时完成：一般性工作，每项工作责任人扣2分

3、，上级（部门负责人和分管领导）扣1分。重点工作加倍扣分，未完成的工作自动成为下周的工作计划内容。第六条被公司总经理定义“阶段性特别强调的关键工作”，责任人按时完成的奖5分，直接上级奖2分；未按时完成的扣5分，直接上级扣2分。第七条重大贡献奖由总经理界定并奖励责任人5～10分不等；工作失误罚5～10分不等；上级连坐奖罚50%.第八条受上级（集团公司、五矿集团）表扬或批评的工作，责任人奖励或扣罚5分，直接上级连坐3分，其它上级奖励或扣2分。第九条按公司“五定方案”之后，岗位责任之外被分配的工作计划，未完成的，视为岗内工作扣分，完成的每项奖分12分，此项奖分每月累计最高不超过100分。上级连

4、座分按岗内工作计。第十条违反公司制度，除按制度处理外，绩效考核每次扣责任人2分，上级连座分50%。第十一条：年度考核按月度考核的平均得分75%+年度总绩效综合考核得分25%+年度特殊事项奖罚分。第十二条年度绩效考核由公司绩效管理委员会对全员进行年度综合考核评分，年度目标完成占50%，年度工作表现占25%，年度进步（改进）占25%；绩效管理委员会成员实行回避制。第十三条年度特殊事项由公司中层正职以上管理人员于每年12月20日前向分管领导提议，公司班子成员研究确定，年度特殊事项每项奖（罚）15分。第十四条公司人力资源管理专员每月28日按本办法统计各岗位月考核得分，每年12月25日统计年度考

5、核分，分管领导审核，总结审批后公布。第十五条公司各项目经理部项目班子对项目部员工进行月绩效考核、班子自评，公司班子成员对项目班子成员进行考核评分。班子自评分占30%,总经理和分管领导对项目班子的评分各占25%、其它班子成员评价占20%，第三章考核结果应用第十五条每月考核得分和年度考核得分，均将及时予以公布，公司班子成员得分只进行公布，不参与排名。第十六条薪酬应用：员工每月工资发放，月度绩效工资必须乘以本月考核得分产生的修正系数，得100分者修正系数为1，依此类推。第十七条评先应用：1、每次月绩效得分排名前三名者，自动获得公司年度先进个人评审资格。年度两次月绩效排名倒数第一者，不能参加公

6、司及集团公司任何评先。2、年度绩效考评得分第一名的员工，自动获得公司优秀员工称号，并自动进入公司向集团推荐先进的候选人名单。3、人均得分最高的部门或项目部获公司“最敬业团队称号”。第十八条基本薪酬调档应用：1、年度绩效考评得分总分前二名的员工，进入C级加薪，第三名至第六名，进入A至D档间的加薪；以上人员进入调岗（上调）考察范围。2、半年度绩效排名最后两名，进入C级减薪，倒数第三至六名，进入A至D档间减薪。3、年度倒数前二名，由分公司班子研究从降薪、调岗、调离、解除劳动合同等四种方式中选取一种。第十九条协议工资类员工与正式员工一起参加考评，月度得分和年度得分作为工资晋升和职务晋升主要依据

7、，享受正式员工等同的评先机会。年度三次进入月绩效考评第一名的，下年度将按岗序调档晋升工资。年度二次排名倒数第一名的，将予以按岗序调档降低工资的处罚，并在合同到期后，不续签合同。第二十条培训机会：绩效考核进步较快的员工、得分较高的员工，优先获取公司培训计划的外培（含参加集团公司培训）机会。第二十一条行政职务获取或职务晋升：绩效表现是公司聘用中层管理者的重要依据。第四章绩效管理委员会第二十二条公司绩效管理委员会，根据公司“五定”方案自动产生，是公司