绩效飞轮-分公司管理办法

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1、绩效飞轮—分公司管理办法李总您好，绩效管理是当前企业非常关注的重视的一个话题，您作为企业家，请问到底什么是绩效，就是企业的结果，就是企业创造价值的总和，简单的说，什么是绩效，绩效就是企业的利润，所以每一个企业家都非常关注绩效管理，简单的说绩效管理就是利润的管理，那么绩效管理在企业当中到底是起了一个什么样的作用呢？企业最终产生什么样的结果，是产生利润，因为利润反映了一个企业它的经营能力，它给客户创造的价值，它的竞争力以及它的生命力，都是从利润面体现出来的，所以利润的管理，实质就是绩效管理，那么刚才说的绩效管理的作用呢，我归纳起来主要有四个方面。1．清晰企业想要的结果比如说设定一个清晰的目标，

2、一个利润目标，一个我们想达到的绩效目标，所以当我们有了绩效，明确的绩效，它就让我们每一个伙伴看到我们的方向，看到我们的彼岸，看到我们想得到什么，这是第一个。2．凝聚员工目标和公司目标然后为共同实现这个目标去共同努力，创造价值，去整合资源，去发挥每个人的特长。3．在过程中学习成长修正进步因为有了这个目标以后，我们要达到这个目标是肯定会有障碍的，所以当我们有了绩效的目标以后，让我们的团队，让我们的个人，在实际的过程中不断的找到方法，所以他会不断的完善、进步、提升，包括超越、突破。4．创造共同的价值比如说一个好的绩效的企业，它能够给投资者有一个好的的回报，比如说一个好的绩效的企业，它能够给员工有

3、一个好的福利和待遇，一个好的绩效的企业，它能体现出这个公司有强大的竞争力，和好的产品和服务，因为绩效来自于哪里，来自于客户给它的机会，有些企业没有做绩效管理，好像运转的也挺好，您怎么看待这个问题？每一个企业家他实质都在做绩效管理，而且特别刚才你说到，他还有一个运转，那我就更加判断他一定在做绩效管理，只是我们用什么手段，因为目前全球在绩效管理上，有很多的工具，有很多的系统，比如KPI关键绩效指标管理，比如说，目标管理，比如说，平衡积分卡，比如说CPI叫做普通绩效管理等等，全球有很多的绩效管理的系统和工具，只是说可能你刚才表达的意思是说向我们中国的民营企业家，他们没有用这些绩效管理工具，所以你

4、认为他就没有做绩效管理，实质不是的，实质绩效管理是在每一家企业，在每天从事的经营活动当中，他都在做绩效管理，只是说我想表达的是，如果当你用了系统，用了工具，特别是我要给大家分享的这套系统和工具，你用了这套方法以后，它使你的绩效更加明确，它使你的绩效更加加倍成长，加倍递增，他使你绩效能够让所有的团队员工，和你的绩效共同达成一致的目标，让大家方向更清晰，让大家共同一起去达成这最终的绩效，所以说我觉得是这样表达，绩效有的时候是，没有用工具、方法、知识，然后可能我们的绩效速度会慢，而且我觉得呢，就是不够最大化，但是如果我们用了工具、方法、知识，来解决我们的管理，就是这个利润的管理，那么是让我们可以

5、非常快速的能够而且是非常准确的得到我们想得到的最终结果，李总，您从创业到现在成为李嘉诚机构Tom户外传媒集团的总裁，经营管理着16家企业，相信绩效管理在您的企业当中，一定起了非常重要的作用，是吗？是的，我们说，实质在绩效管理当中就是用了叫绩效飞轮的管理系统和工具，其实我们的绩效飞轮呢，就是一个四个步骤的一个循环系统，我们简单的说呢，这套系统就是可以把它理解为，就是一个物理原则，比如说启动，第一步叫做启动，就是设定清晰的目标，所以我们主要采取的手段就是绩效飞轮我们管理叫做APEI系统，应用到了公司，所以今天，包括我离开以后，包括我自己创办的那个公司，风驰传媒，我离开以后，现在的新的继任者，我

6、们的绩效会比原来的时候还要高，后来她跟我分享，原因是什么呢，就是当我们在的时候，我们做了一套非常好的系统，做了一套好的轨道，就是员工在这个轨道上在这套系统上，就是我们在的时候，我们做了一套绩效飞轮，她是用了这套飞轮以后呢，过去我在的时候，让大家每一个员工都按照这套方法，然后不断的检修，不断的评估检查，然后奖励、处罚，这套系统已经深入到了每个员工的工作日常当中，所以当我离开以后，他们也在用这套系统，而且也创造持续的价值，所以我刚才想表达的意思就是其实当我们一个企业的绩效管理当中我们不是依赖于人，而是我们应该依赖于工具，我们应该依赖于一套系统工具方法，那么这套方法一旦到了企业内部以后，那么让团

7、队的每一个员工，是根据这套系统，根据这套工具，然后让每一个人都能够产生最高的价值能否和我们的企业家西点军校的企业家们，来做一下分享。今天我们要分享的是一套系统工具，什么叫做系统，可能大家一听到系统可能就觉得很复杂，一旦说到系统就复杂了，在企业管理的系统实质是不复杂的。系统二制度十表格，这就是系统，按部就班，系统是告诉我们如何通过制度规范我们的行为，建立规则、什么该做的什么不该做的，通过制度来规范我们的行为，同时是通过表格