如何打造高产团队,郑时墨x

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1、主讲：郑时墨老师北京大学“营销总裁班”特约讲师清华大学“清大燕园企业大学”特聘讲师如何打造高绩效团队——成就高效团队的秘密法则打造无坚不摧的卓越团队——培训前言:您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜

2、，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理激励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题！培训前言:“以我办联想的体会,最重要的一个启示是,在经营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。”—

3、—柳传志（前联想CEO）“我曾给万科带来了什么？首先，是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培养了一个团队。”——王石（万科董事长）“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好！因为我相信团队的力量！”——保罗.盖蒂（前世界首富）“如何打造高绩效团队”课程最突出的特点是什么？通过部分的实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习高绩

4、效团队的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。【授课对象】针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，企业储备干部等。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【授课时间】2--3天时间（9：00—17:00）【培训目的】1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹2、给您一套打造高绩效团队的有效方法3、让您重拾创业激情,充满活力4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法5、给您一套提升员工执行力的管理模式6、给您一套有效的可复

5、制的团队激励系统7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法8、掌握管理和留住泛90后人员及优秀人才的策略和法则郑时墨老师简介企业高级培训讲师营销与团队建设专业教练中国易道书院特聘研究员北京大学“营销总裁班”特约讲师职业经理培训中心特聘授证讲师“职业指南频道”“企管天下”栏目合作讲师首都经贸大学“工商企业经营管理”专业研究生国内多家知名培训公司/特聘讲师/顾问“2010年度学习型中国百佳魅力讲师”网上评选第三名郑时墨老师是国内优秀的培训讲师、团队绩效提升专业教练。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。

6、拥有10余年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问经验。第一单元：高绩效团队的认知一、什么是高绩效团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?2、为何21世纪企业发展需要打造钢铁团队？3、团队的概念和构成要素4、高绩效团队与群体的区别5、团队的类型第一单元：高绩效团队的认知二、管理者打造高绩效团队的素质模型1、科学家的团队实验说明什么？2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹？3、现代企业中团队的流行病4、管理者进行高绩效团队建设的素质模型5、高绩效团队打造的阶段与要素观看视频：从日本人看钢铁团队第一单元：高绩效团队的认知互动：团队分组，文化营造与团队精神展示第二单元：高绩效团队成员选择与

7、组建一、高绩效团队成员的组成1、没有完美的个人只有完美的团队2、高绩效团队对成员的要求3、高绩效团队成员的五种类型4、高效团队的九种角色案例：三株巨人为什么会一夜垮掉？第二单元：高绩效团队成员选择与组建二、诊断团队角色(一)1、角色的测试2、实干者概述3、协调者概述4、推进者概述第二单元：高绩效团队成员选择与组建三、诊断团队角色(二)1、创新者概述2、信息者概述3、监督者概述4、凝聚者概述5、完美者概述6、技术专家概述第二单元：高绩效团队成员选择与组建四、高效团队角色的搭配1、不同角色对团队的贡献2、团队角色搭配3