供暖工程管理办法

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1、赵烨华编制供暖工程管理办法目录第1章总则1第2章项目管理2本工程是新巴尔虎左旗重点安居配套供热工程，由于时间紧任务重需注意以下人员。21、工程项目部工作内容22、工程项目部日常工作制度2第3章岗位责任制41、总调度兼专职外联人员岗位责任制42、专职安全员岗位责任制43、总工程师岗位责任制54、预算员岗位责任制65、资料员岗位责任制66、实验员岗位责任制77、质检员岗位责任88、材料员岗位责任制9第4章成本控制111、做好施工阶段的成本控制112、施工阶段成本控制的有效途径12第5章安全管理141、安全教育制度142、安全检查制度153、安全技术交底制度164、班前安全活

2、动制度175、安全值班制度186、施工用电管理责任制度187、施工用电安全防火制度198、施工用电安全技术交底199、施工用电检查维修制度21第6章质量管理231、施工现场质量管理的主要内容232、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求25第7章进度控制261、进度管理方法262、工程项目进度管理标准的设定263、工程进度管理中存在的问题274、加强进度管理的对策....................................................................................................28附表：

3、管理体系图31赵烨华编制供暖工程管理办法第1章总则1、为提高本工程施工现行管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据施工需要，同时与本工程实际相结合，制定本标准。2、本标准仅适用于本工程区域内土建、安装、及市政工程的施工现场管理。3、本标准规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。4、施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。5、建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推

4、进建筑工程的科学管理。6、本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。31赵烨华编制供暖工程管理办法第1章项目管理本工程是新巴尔虎左旗重点安居配套供热工程，由于时间紧任务重需注意以下人员。1、工程项目部工作内容①．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系②．组织签定施工合同；③．按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；④．制定并实施工程部管理制度2、工程项目部日常工作制度①．工程部组织制度1.1工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制。1.2工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，总调

5、度一名（负责总体事务调度协调与外联工作可由副经理担任），总工程师一名，土建、安装、市政专业工程师一名、总资料管理员一名，总质检员一名，总安全员一名，总实验员一名，材料员一名。②．工程部会议制度2.1工程部实行定期现场办公室制度（XX项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；2.2组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。2.3积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会31赵烨华编制供暖工程管理办法①．检查制度3.1要求专业工程师会同监理相应

6、专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；3.2针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；3.3工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；3.4写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变

7、更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。31赵烨华编制供暖工程管理办法第1章岗位责任制1、总调度兼专职外联人员岗位责任制①．负责与个下设分包单位之间各环节的协调工作。②．负责与设计单位和分包单位施工间的协调工作。③．负责与政府各职能单位间的协调工作④．负责与当地民众间的协调工作2、专职安全员岗位责任制①．负责总体施工现场的安全管理及督导工作。②．参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。③．负责建立健全本工程有关安全管理制度。④．检查各级安全技术交底情况。⑤．对施工现场每天