专业队组建与管理办法

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1、专业队组建与管理试行办法（讨论稿）为了适应建筑市场的竞争及企业持续健康的发展，改变以往施工生产任务主要靠外部劳务队伍来完成的用工管理模式，进一步规范企业施工用工行为，确保施工安全和工程质量。根据国家部委和中国铁建股份有限公司及集团公司要求，结合公司目前实际情况，经公司研究，决定推行专业队施工为主体，采取内部员工带外部劳务的办法组织施工生产，以确保在施工安全、进度、质量、文明施工、经济效益、队伍管理等方面达到公司的既定的目标和要求，特制定专业队组建与管理办法。一、专业队组建的原则（集团公司指导意见）1、坚持统一规划、有序推进的原则。2、坚持专业化施工的原则。3、坚持帮助扶持与严格管理相结

2、合的原则。4、坚持经营模式、岗位定员不搞一刀切的原则。二、专业队人员编制及岗位设置专业队为公司的常设机构，隶属公司编制序列，专业队是在公司和公司项目部（专业分公司）领导下组织施工的经济实体。其经济性质为独立核算承包，自负盈亏。专业队级别为正股级，根据专业队规模少数可以为副科级。专业队下设工班。隧道专业队下设掘进工班、风水电工班、初期支护工班、二衬及路面工班；桥梁专业队下设钢筋工班、模板工班、混凝土工班；土方专业队下设爆破工班、装运碾压工班；桩基专业队下钻孔工班、钢筋工班、混凝土工班。专业队领导设队长、支部书记、副队长、技术主管。其他主要管理人员由技术员、专职安全员、统计核算员、劳资员、

3、材料保管员、试验员、管理员兼出纳组成。专业队内部职工总定员控制在35人以内。外部劳务定员根据工程实际需要弹性确定。专业队管理人员由内部职工担任，少部分工班长可以聘请有经验、会管理、操作技能过硬的外部劳务人员担任。三、专业队管理人员主要职责12队长主要职责：队长为专业队由公司任命的行政领导。其责任有：①、落实公司和项目部提出的各项施工生产及管理目标；②、对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、文明施工和环境保护、成本管理负主要责任；③、对施工方案、施工工艺、资源配置、验工计价、工资发放、日常经费开支有审批签字权（但对于承包方式、资源配置、工资分配以及数额较大的费用开支等重大事项，必须与书

4、记和队其他领导及有关管理人员集体研究决定）；④、负责本专业队施工项目对项目部验工计价审核、签认及竣工结算；⑤、自觉执行企务公开，接受本队职工、所在项目及公司的检查和监督。支部书记职责：支部书记是专业队由公司党委任命的党的基层领导。其责任有：①、围绕本队生产经营和加强基层全面建设，开展思想政治工作；②、抓好党、团、工会建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐团队建设，保证上级指示、政策正确贯彻执行；③、参与本专业队重大事项决策，为本专业队的生产经营保驾护航；④、自觉接受本专业队职工、党员、所在项目党工委、公司党委的检查和监督。副队长职责：副队长是由公司任命的专业队行政副职领导。其责任是协助

5、队长做好分管的施工生产、质量、进度、安全、现场文明施工等工作。当队长不在位时负责本队的全面行政工作。技术主管职责：技术主管是由公司任命的专业队技术主管。其责任有：①、全面贯彻实施公司或项目部颁发的施工组织设计和施工方案；②、负责本队承担项目分部、分项工程的技术交底书编制和向工班交底；③、负责本专业队施工项目对项目部验工计价审核与签认；④、负责本专业队施工项目的质量控制与管理；⑤、负责本专业队施工项目的安全控制与管理；⑥、负责本专业队的施工测量与试验工作。⑦、负责本专业队施工项目技术资料整理和竣工文件的编制。技术人员职责：工程师及技术员由公司人事部任命与安排。其责任有：①、在专业队队长、

6、书记、技术主管领导下进行工作；②、负责自己分管项目的测量放样、质量控制与管理；③、负责自己分管项目的安全控制与管理；④、负责自己分管项目工程计量的工程量计算；⑤、负责自己分管项目施工现场的原始技术资料和竣工资料整理。专职安全员职责：专职安全员由公司安监部委派和推荐。其责任有：12①、负责本专业队施工人员上岗证检查；②、负责本专业队施工项目危险源辨识与防控；③负责本专业队安全标识使用和管理；④、负责本专业队施工工班安全检查及安全奖罚；⑤负责本专业队施工项目安全预案的实施。统计核算员职责：统计核算员由公司经济合同部委派和推荐。其责任有：①、负责本专业队施工项目的工程量计算；②、负责本专业队

7、每月（年、旬）完成工程量统计；③、负责本专业队责任成本管理的具体业务工作；④、负责本专业队每月的计量报表编制，经队长和技术主管审批后上报项目部；⑤、对工班承包工序单价编制（以项目部分割单价为依据），经项目部经营计划部和队长、技术主管批准后对下实施；⑥、对本专业队施工所用人工、机械、材料消耗的统计、分析与管控；⑦、负责对内对外的合同管理工作。劳资员职责：劳资员由公司劳资培训部委派和推荐。其责任有：①、对外部劳务人员逐个签订用工合同，经队长和技术主